[CEONEWS=김소영 기자] 작은 화약 제조회사로 출발해 글로벌 방산·에너지 기업으로 도약한 한화그룹. 그 성장 배경에는 굴곡진 역사 속 과감한 결단과 끊임없는 변화가 자리 잡고 있다. CEONEWS는 창간 26주년을 맞아 한화그룹 내부 문건, 전직 임직원 인터뷰, 해외 비즈니스 자료를 심층 분석하여 한화의 숨겨진 이야기를 '7가지 코드'로 구체적으로 재구성했다.

1.화약공장의 출발 = 김종희 창업자의 도전 정신

▶ 화약 제조에서 시작한 혁신의 첫 발걸음

1952년 한국화약을 설립한 창업자 김종희 회장은 척박한 환경에서 국산 화약 제조에 성공하며 산업 자립의 토대를 마련했다. 그의 도전정신은 이후 한화의 전통이 되어 그룹의 핵심가치로 굳어졌다.

◈CEONEWS 어그로 포인트: "전쟁의 폐허 위에서 화약 제조로 불씨를 살린 한화의 탄생"

2.방위산업의 성장과 리스크 = 국가안보와 사업적 도전의 교차

▶ 방산기업으로 성장한 한화의 양날

1960년대부터 방위산업으로 사업 영역을 확장하며 국가안보 기여와 함께 그룹의 성장을 이끌었다. 그러나 무기 개발과 수출 과정에서 정치적, 국제적 리스크도 함께 떠안아야 했다.

◈CEONEWS 단독 해석: "한화의 방위산업 진출은 안정적인 성장의 발판이자 위험부담을 안겨준 도전이었다.“

3.다각화의 성공과 실패 = 화약을 넘어 유통, 금융으로의 확장

▶ 유통과 금융 분야의 도전, 그리고 냉혹한 시장의 현실

1980년대부터 한화는 유통(갤러리아백화점)과 금융(한화생명) 등 다양한 분야로 진출했다. 사업 영역 확대는 성장의 견인차였지만, 경쟁 심화와 경기 침체로 인한 구조조정의 고통도 수차례 겪어야 했다.

◈CEONEWS 한 줄 인사이트: "한화의 다각화는 성공과 실패를 오가며 더욱 강해졌다.“

4.해외시장 개척의 도전 = 글로벌 무대에서의 시행착오

▶ 중동과 미국 시장 진출의 성공과 좌절

1990년대 이후 중동 에너지 프로젝트와 미국 시장 진입 등 글로벌 진출을 적극적으로 추진했다. 해외 시장 개척 과정에서 문화적, 법적 문제로 인해 초기에는 상당한 어려움을 겪었으나 점차 성과를 내기 시작했다.

◈CEONEWS 어그로 포인트: "한화의 글로벌 도전은 시행착오 속에 빛을 보기 시작했다."

5.M&A를 통한 성장과 갈등 = 확장과 통합 사이의 긴장

▶ 삼성과 대우로부터의 전략적 인수

2010년대, 한화는 삼성과 대우의 방산·화학 부문을 인수하며 핵심 사업 역량을 대폭 강화했다. 그러나 통합 과정에서 내부 조직의 문화적 충돌과 사업 중복으로 인한 구조조정의 어려움이 나타났다.

◈CEONEWS 단독 해석: "전략적 M&A는 한화에게 새로운 힘을 주었지만, 내부 갈등 또한 피할 수 없었다.“

6.지배구조 변화의 명암 = 가족경영에서 전문경영으로의 전환

▶ 김승연 회장에서 김동관 부회장 체제로의 전환기

한화는 최근 전문경영인 체제로의 전환과 3세 경영 승계를 병행하며 현대적 지배구조를 구축 중이다. 하지만 지분구조 조정과 승계 과정에서의 내부적, 외부적 압박은 그룹 내 긴장을 지속적으로 유발하고 있다.

◈CEONEWS 한 줄 인사이트: "한화의 새로운 경영 체제는 기대와 우려를 동시에 안고 있다."

7.친환경·디지털 혁신 = 지속가능한 미래 투자

▶ 태양광과 수소, AI 기반 디지털 전환 전략

한화는 태양광과 수소 사업, AI와 빅데이터를 활용한 디지털 전환에 집중하며 지속 가능한 미래를 준비하고 있다. 특히 미국과 유럽 시장을 중심으로 친환경 에너지 분야의 글로벌 리더로 부상하고 있다.

◈CEONEWS 어그로 포인트: "한화의 미래 전략, 친환경과 디지털에 올인하고 있다."

[CEONEWS 결론]

한화그룹의 역사는 도전과 변화의 연속이었다. 화약 제조로 시작해 방위산업, 유통, 금융, 에너지까지 확장하면서 불굴의 도전 정신과 혁신을 거듭해 왔다. 한화가 보여준 ▲창업자의 불굴의 도전정신 ▲전략적 사업 확장 ▲지속 가능한 미래 투자라는 세 가지 키워드는 이제 그룹의 미래를 결정짓는 중요한 갈림길이 되고 있다. 과연 이들의 새로운 도전은 어떻게 펼쳐질 것인가? 최종 판단은 독자 여러분에게 맡긴다.