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[CEONEWS 뉴스팝콘 20] 구글 제미나이 챗GPT 넘어서다

[CEONEWS=김정복 기자] 여러분, 기억하십니까? 2년 전, 구글이 AI '바드'를 발표했다가 망원경 이름 하나 틀려서 하루 만에 시가총액 130조 원을 날려 먹었던 그 역대급 굴욕 사건!다들 '구글은 끝났다', '오픈AI가 짱이다'라고 비웃었죠? 그런데... 와, 구글이 진짜 이를 갈았습니다. 2년 만에 돌아온 구글이 오픈AI의 멱살을 잡고 판을 뒤집어버렸습니다!최근 공개된 구글의 신형 엔진, '제미나이 3 프로(Gemini 3 Pro)'! 이게 얼마나 미쳤냐면요. AI 성능의 끝판왕 테스트인 '인류의 마지막 시험' 결과를 봅시다.오픈AI의 최신작 GPT-5.1? 정답률 26.5%입니다. 훌륭하죠. 그런데 제미나이 3 프로? 무려 37.5%를 찍었습니다! 이건 그냥 이긴 게 아닙니다. 체급이 달라요. 월스트리트저널이 오죽하면 '미국의 차세대 AI는 바로 이것'이라며 극찬을 쏟아냈겠습니까?자, 그럼 갈아타야 할까요? 딱 정해드립니다.먼저 제미나이 3 프로! 얘는 '이성적인 천재 과학자'입니다. 복잡한 추론, 수학, 코딩? 그냥 씹어 먹습니다. 틀린 답을 내놓는 '환각' 증세도 확 줄었습니다. 구글 풀세트 인프라로 무장해서 안드로이드 폰이랑 연동되는 건 덤이고요.반면 GPT-5.1, 얘는 '감성적인 베스트셀러 작가'입니다. 여전히 말은 청산유수에요. 소설 쓰고, 시 짓고, 사람 냄새나는 대화는 아직 GPT가 한 수 위입니다.결국 승부는 '장비빨'에서 갈렸습니다. 구글이 자체 칩 TPU 수만 개를 갈아 넣어 만든 이 '초격차' 인프라, 스타트업 오픈AI가 따라가긴 벅찼던 거죠.2년 전, 다윗에게 돌 맞고 쓰러졌던 골리앗 구글. 이제는 핵무기를 들고 돌아왔습니다. '검색 제왕'의 자존심 회복, 이 정도면 성공한 것 같죠?자, 여러분의 선택은? 똑똑한 이과 천재 '제미나이'? 아니면 말 잘 통하는 문과 감성 'GPT'? 댓글로 알려주세요!지금까지 뉴스팝콘이었습니다. 구독 안 누르면... 바드처럼 실수할지도 모릅니다?
팝콘뉴스 김정복 기자 2025.11.26 11:50
[포커스] SK그룹, 올 수출 120조원 전망…2년 연속 100조원 달성

[CEONEWS=김병조 기자] SK그룹이 SK하이닉스의 기록적인 반도체 수출 호조에 힘입어 올해 수출액이 역대 최고치인 120조 원대를 기록할 전망이다.SK그룹은 지난 3분기까지 수출 실적을 집계한 결과, 87.8조 원에 달했다고 25일 밝혔다. 이는 지난해 같은 기간 수출 실적(73.7조 원) 대비 20% 가까이 성장한 수치다. 이 같은 성장세가 4분기에도 이어지면 올해 전체 수출액은 지난해(102.5조 원) 실적을 훌쩍 뛰어넘어 120조 원대에 달할 것으로 SK그룹 측은 전망했다.SK그룹 수출액이 지난해에 이어 2년 연속 100조 원을 뛰어넘는 것이 확실시되는 배경에는 SK하이닉스의 고대역폭 메모리(HBM) 등 고부가 메모리반도체 수출이 결정적인 역할을 했다. 지난해 SK하이닉스는 그룹 수출의 54%(55.2조 원)를 견인했으며, 올해는 3분기까지 그룹 전체 수출의 65%(56.7조 원)를 차지했다.SK하이닉스의 수출 실적은 최근 우리나라 전체 수출액이 사상 최대치를 기록하는 데 영향을 줄 만큼 ‘국가 성장 엔진’의 역할을 하고 있다. 정부가 최근 발표한 지난 3분기 우리나라 전체 수출액은 1,850억 달러로 관련 통계를 작성한 지난 2010년 이후 최대 규모다. HBM을 포함한 고부가 메모리 반도체 등이 466억 달러를 기록하며 전체 수출을 이끈 것으로 나타났다.이 같은 SK하이닉스의 경영 실적은 납세 및 시가총액 증가 등으로 이어지면서 국가 경제 전반에도 활력을 불어넣고 있다.SK하이닉스가 올해 3분기까지 낸 법인세만 4.3조 원에 달하며, 이는 지난해 같은 기간 동안 납부한 940억 원보다 무려 약 45배가 늘어난 금액이다. SK하이닉스의 주가 또한 높은 상승세를 이어오며 시가총액이 300조 원대를 기록하고 있다. SK하이닉스 시가총액은 지난 24일 종가 기준 379조 원으로 국내 기업 중 2번째 규모를 유지하고 있다.이처럼 수출과 납세, 시총 등에서 SK그룹의 국가 경제 기여도가 높아진 것은 최태원 회장이 일관되게 추진해온 사업구조, 재무구조, 지배구조 등 구조개선 노력이 성과를 보이고 있다는 평가가 나온다.미래 성장사업을 발굴하고, 한계사업을 정리하는 한편 적자기업을 턴어라운드 시키는 SK그룹의 노력들이 인정을 받고 있는 것이다. 특히 지난 2012년 SK하이닉스를 인수하면서 에너지와 정보통신(ICT) 중심의 사업구조에 반도체, 인공지능(AI), 바이오 등을 추가한 것이 결정적인 전환점으로 평가받고 있다.SK 관계자는 “최태원 회장의 진두지휘 아래 SK그룹은 AI, 반도체, 에너지, 바이오 등 미래 성장사업을 중심으로 투자와 고용을 이어가며 국가 경제에 기여하고 있다”며 “2028년까지 국내에 128조 원을 투자하고 연간 8,000명 이상의 채용 또한 지속적으로 확대한다는 목표”라고 밝혔다.
스페셜리포트 김병조 기자 2025.11.25 10:17
[최재혁 기자의 월드아이 20] '갓비디아' 역대 실적에 AI 거품론 잠재워

엔비디아의 역대급 실적 발표 소식에 글로벌 증시가 환호했다. AI거품론을 종식시키고 본격적인 성장기에 접어들었다는 평가다. 코스피 5000 향한 발걸음이 가벼워 보인다.[CEONEWS=최재혁 기자] "숫자가 모든 것을 증명했다." 지난 20일(현지시간), 젠슨 황 엔비디아 CEO가 발표한 실적은 전 세계 자본시장을 뒤흔들었다. 2026 회계연도 3분기 매출 570억 달러(약 80조 원), 전년 동기 대비 60% 이상 급증. 시장의 가장 낙관적인 전망치마저 훌쩍 뛰어넘은 '괴물 실적'이었다. 이는 단순한 한 기업의 성공을 넘어, 그동안 글로벌 증시를 짓눌렀던 'AI 거품론'을 일거에 잠재우는 결정타였다. 그 여파는 태평양을 건너 한국 증시에도 고스란히 전해졌다. 코스피는 4,000선을 회복하며 장기 침체의 터널을 벗어났고, 이제 시장의 시선은 한 단계 더 높은 곳, '꿈의 5,000 시대'를 향하고 있다.■AI는 거품이 아니었다... '실적'이 증명한 산업적 현실월가 일각에서는 빅테크 기업들의 천문학적 AI 투자가 실제 수익으로 연결되지 않는다는 우려가 끊이지 않았다. "과대포장된 테마 장세"라는 회의론도 적지 않았다. 하지만 엔비디아의 이번 실적 발표는 그 모든 의구심을 단번에 날려버렸다. 특히 주목할 점은 전체 매출의 90%에 육박하는 데이터센터 부문의 폭발적 성장세다. 마이크로소프트, 구글, 메타, 아마존 등 글로벌 빅테크 기업들은 자사 AI 서비스 구축을 위해 엔비디아의 GPU를 앞다퉈 확보하고 있다. AI가 더 이상 실험실의 기술이 아닌, 거대한 산업 생태계로 자리 잡았음을 보여주는 확실한 증거다. 젠슨 황 CEO는 실적 발표 직후 컨퍼런스 콜에서 "전 세계적으로 AI 인프라에 대한 수요는 여전히 비정상적일 정도로 강력하다(Insane Demand)"며 "우리는 이제 막 AI 컴퓨팅 시대의 초입에 들어섰을 뿐"이라고 강조했다. AI 산업이 정점을 지났다는 우려를 일축하고, 본격적인 '확장기'에 진입했음을 선언한 것이다.■'블랙웰' 주문 폭주... 엔비디아 독주 체제 공고화엔비디아의 성장을 이끄는 핵심 엔진은 차세대 AI 가속기 '블랙웰(Blackwell)'이다. 기존 호퍼(Hopper) 아키텍처 대비 성능이 대폭 향상된 블랙웰은 출시 전부터 빅테크 기업들의 선주문이 쇄도하며 향후 1년 치 물량이 이미 매진된 상태다. 업계 관계자는 "블랙웰의 등장은 단순한 신제품 출시가 아니라, 산업 전반이 '가속 컴퓨팅(Accelerated Computing)' 시대로 완전히 전환되고 있음을 보여주는 신호"라며 "엔비디아는 이제 칩 제조사를 넘어 AI 시대의 운영체제(OS)와 같은 지위를 확보했다"고 평가했다. 실제로 엔비디아의 CUDA 플랫폼은 AI 개발자들에게 사실상 표준으로 자리 잡았으며, 이러한 소프트웨어 생태계 장악력은 경쟁사들이 쉽게 넘볼 수 없는 견고한 해자(Moat)를 형성하고 있다. 전문가들은 이 독주 체제가 당분간 지속될 것으로 전망하고 있다.■K-반도체, '갓비디아'의 날개를 달다HBM4 전쟁은 단순히 두 기업의 경쟁을 넘어 한국 반도체 산업의 미래를 가늠하는 시금석이다. 삼성전자와 SK하이닉스가 HBM 시장에서 양강 구도를 형성하면 한국은 AI 시대 핵심 부품의 독점적 지위를 공고히 할 수 있다. 반대로 한쪽이 무너지면 글로벌 경쟁에서 뒤처질 위험도 있다.엔비디아발(發) 훈풍의 최대 수혜자는 단연 대한민국이다. 엔비디아의 GPU가 AI의 '두뇌'라면, 이를 원활하게 작동시키는 '혈관'은 한국 기업들이 장악하고 있는 고대역폭메모리(HBM)다. SK하이닉스는 HBM 시장 지배자로서의 위상을 재확인했다. HBM3E 제품의 독점 공급으로 엔비디아의 핵심 파트너 지위를 굳건히 하고 있으며, 곽노정 CEO는 공격적인 생산능력(캐파) 증설로 밀려드는 수요에 대응하고 있다. 증권가는 SK하이닉스의 올해 영업이익이 20조 원을 넘어설 것으로 전망하고 있다. 삼성전자 역시 맹추격에 나섰다. HBM3E 및 차세대 HBM4 제품의 공급망 진입을 가속화하며, 전영현 부회장의 리더십 아래 기술 격차 극복에 총력을 기울이고 있다. 메모리와 파운드리 사업의 시너지를 극대화하는 전략이 시장의 신뢰를 회복하는 데 기여하고 있다.두 기업의 동반 상승은 코스피 지수를 강력하게 견인하며, 오랜 기간 이어진 '박스피(박스권 코스피)' 탈출의 신호탄을 쏘아 올렸다.■코스피 4,000 회복... '5,000 시대' 현실로엔비디아가 쏘아 올린 공은 한국 증시의 밸류에이션 재평가(Re-rating)로 이어지고 있다. 코스피가 4,000선을 회복한 것은 단순한 수치 회복 이상의 의미를 갖는다. 한국 증시가 고질적인 '코리아 디스카운트(Korea Discount)'의 늪에서 벗어나, AI라는 글로벌 메가 트렌드의 중심 국가로 인정받기 시작했음을 뜻한다. 금융투자업계는 조심스럽지만 확신을 가지고 '코스피 5,000 시대'를 전망하고 있다. 근거는 명확하다.첫째, 반도체 슈퍼사이클의 도래다. 과거의 메모리 반도체 사이클과 달리, AI 주도의 이번 사이클은 가격 변동성이 적고 수요 지속성이 강한 '초호황기'가 될 가능성이 높다. HBM과 AI 가속기 수요는 향후 5년간 연평균 30% 이상 성장할 것으로 예상된다. 둘째, 기업 밸류업 프로그램의 성과다. 정부 주도의 밸류업 정책이 반도체 실적 호조와 맞물려 외국인 자금의 유입을 이끌어내고 있다. 삼성전자와 SK하이닉스가 자사주 매입과 배당 확대 등 주주환원 정책을 강화하면서 투자 매력도가 높아지고 있다. 셋째, 글로벌 공급망 재편의 수혜다. 미국과 유럽이 AI 경쟁력 확보를 위해 반도체 공급망 안정화를 추진하면서, 한국 기업들의 전략적 가치가 재조명받고 있다. 특히 첨단 메모리 분야에서 한국의 기술력은 대체 불가능한 수준이다. 한 증권사 애널리스트는 "코스피 5,000은 더 이상 꿈이 아닌 합리적인 목표가 됐다"며 "반도체 실적 개선과 밸류에이션 정상화가 맞물리면 향후 12~18개월 내 달성 가능하다"고 내다봤다.■변화의 파도에 올라탈 때엔비디아의 역대급 실적 발표 소식에 글로벌 증시가 환호했다. AI거품론을 종식시키고 본격적인 성장기에 접어들었다는 평가다. 코스피 5000 향한 발걸음이 가벼워 보인다."가장 큰 위험은 위험을 감수하지 않는 것이다." 젠슨 황이 즐겨 쓰는 말이다. AI 거품론이라는 두려움이 시장을 지배할 때, 엔비디아는 혁신으로 답했다. 그 확신이 실적으로 증명됐고, 그 온기가 이제 한반도에 도달했다. 코스피 4,000은 종착역이 아닌 환승역이다. AI 혁명이라는 거대한 파도 위에 올라탄 한국 반도체 산업, 그리고 그와 함께 춤추는 코스피는 이제 전인미답의 5,000 고지를 향해 힘찬 엔진을 가동했다. 지금은 의심할 때가 아니라, 변화의 흐름을 직시하고 그 거대한 파도에 올라타야 할 때다. 숫자가 증명한 AI의 미래. 그 중심에 대한민국이 서 있다.
스페셜리포트 최재혁 기자 2025.11.25 10:03
[최재혁 기자의 다른 시선 7] '국민 앱'의 무게 망각한 카카오톡의 역주행

대한민국 국민 대다수가 사용하는 이 거대한 플랫폼은 최근 두 달 사이, 그 어느 때보다 거센 여론의 질타를 받았다. 카카오는 'AI 시대의 도약'과 '사용성 개선'이라는 기치를 내걸고 대대적인 개편을 단행했지만, 돌아온 것은 사용자의 냉담한 반응과 1점대 평점 테러였다. 본질인 '연락' 기능을 넘어 SNS와 콘텐츠 소비 플랫폼으로 진화하려는 카카오의 야심이, 정작 사용자에게는 '디지털 피로감'과 '사생활 침해'라는 부메랑으로 돌아오고 있다는 지적이다.[CEONEWS=최재혁 기자] '국민 메신저' 카카오톡이 흔들리고 있다. 월간 활성 사용자 수(MAU) 4,797만 명. 대한민국 국민 대다수가 사용하는 이 거대한 플랫폼은 최근 두 달 사이, 그 어느 때보다 거센 여론의 질타를 받았다. 카카오는 'AI 시대의 도약'과 '사용성 개선'이라는 기치를 내걸고 대대적인 개편을 단행했지만, 돌아온 것은 사용자의 냉담한 반응과 1점대 평점 테러였다. 본질인 '연락' 기능을 넘어 SNS와 콘텐츠 소비 플랫폼으로 진화하려는 카카오의 야심이, 정작 사용자에게는 '디지털 피로감'과 '사생활 침해'라는 부메랑으로 돌아오고 있다는 지적이다.■"왜 내 연락처가 SNS 피드가 되어야 하나"지난 9월 단행된 카카오톡 개편의 핵심은 '친구탭'의 변화였다. 기존의 직관적인 전화번호부 형태의 목록 대신, 지인들의 프로필 사진과 상태 메시지가 큼지막하게 노출되는 '피드형' UI가 도입됐다. 카카오 측은 "가벼운 소통을 위한 변화"라고 설명했다. 그러나 사용자들이 체감한 현실은 달랐다. 업무상 저장해 둔 거래처 직원의 주말 골프 사진을 원치 않아도 봐야 하고, 내 소소한 일상이 불특정 다수의 '친구' 목록에 피드처럼 전시되는 상황은 메신저가 아닌 '강제적 SNS'에 가까웠다. "메신저가 인스타그램 흉내를 낸다", "업무용 연락처까지 사생활 정보로 노출되어 불편하다"는 불만이 쇄도했다. 여기에 신설된 숏폼 전용 공간인 '지금탭' 역시 논란의 중심에 섰다. 메신저 본연의 기능과 무관한 광고성 콘텐츠와 자극적인 영상들이 앱의 한 자리를 차지하면서, 카카오톡이 소통 도구가 아닌 '체류 시간 늘리기용' 광고판으로 전락했다는 비판이 제기됐다. 와이즈앱 데이터에 따르면 개편 후 체류 시간은 소폭 증가했으나, 이것이 서비스 만족도 향상이 아닌 복잡해진 UI로 인한 강제적 체류라는 해석이 지배적이다.■위치 공유 기능이 쏘아 올린 '빅브라더' 공포카카오맵 기반의 '친구위치' 공유 서비스 업데이트는 또 다른 논란에 불을 지폈다. 기존에는 시간 제한을 두고 위치를 공유했으나, 이번 업데이트로 당사자가 종료하지 않는 한 무제한으로 위치를 공유할 수 있게 된 것이 화근이었다. 개편의 후폭풍이 채 가시기도 전인 지난 12일, 카카오맵 기반의 '친구위치' 공유 서비스 업데이트는 또 다른 논란에 불을 지폈다. 기존에는 시간 제한을 두고 위치를 공유했으나, 이번 업데이트로 당사자가 종료하지 않는 한 무제한으로 위치를 공유할 수 있게 된 것이 화근이었다. 카카오 측은 "가족의 귀갓길 안전이나 자녀 보호, 동호회 모임 등에 유용한 기능"이라며 편의성을 강조했다. 물론 치매 노인이나 어린 자녀를 둔 보호자 입장에서는 환영할 만한 기능이다. 그러나 성인 사용자들 사이에서는 이 기능이 '디지털 족쇄'가 될 수 있다는 우려가 팽배하다. 직장 상사가 팀원들의 위치 공유를 '업무 효율'이라는 명목으로 요구하거나, 연인 간에 위치 공유가 사랑의 척도로 강요되는 상황이 발생할 때, "거절할 수 있는 권리"는 사실상 유명무실해진다. "동의 하에만 작동한다"는 카카오의 설명은 위계질서가 명확한 한국 사회의 맥락을 간과한 기술적 변명에 불과하다는 지적이다. 편의 기능을 넘어선 '감시 도구'로의 변질 가능성은 기술이 인간의 존엄과 사생활을 침해할 수 있는 위험한 경계를 넘나들고 있다.■락인 효과의 딜레마… "못 떠나는 게 아니라 안 떠나는 것"쏟아지는 불만에도 불구하고 카카오톡의 사용 지표는 견고하다. 지난달 MAU 감소폭은 0.4%에 불과했고, 사실상 이탈은 없었다. 하지만 이를 두고 카카오가 안심해서는 안 된다는 것이 전문가들의 공통된 견해다.쏟아지는 불만에도 불구하고 카카오톡의 사용 지표는 견고하다. 지난달 MAU 감소폭은 0.4%에 불과했고, 사실상 이탈은 없었다. 하지만 이를 두고 카카오가 안심해서는 안 된다는 것이 전문가들의 공통된 견해다. 한국언론진흥재단 조사 결과, 사용자 절반 이상이 "다른 메신저로 옮길까 고민했다"고 답했다. 그럼에도 남은 이유는 단 하나, "남들이 다 쓰니까"였다. 이는 서비스의 매력도 때문이 아니라, 강력한 네트워크 효과에 의한 '어쩔 수 없는 선택'임을 시사한다. 사용자들이 서비스에 애정을 갖지 않은 채 습관과 강제성에 의해 머무르는 플랫폼은 모래성과 같다. 텔레그램 등 대안 메신저로의 '망명'이 주기적으로 거론되는 현상은 카카오톡에 대한 신뢰가 임계점에 다다랐음을 보여주는 징후다. 더욱이 이번 개편 과정에서 불거진 카카오 내부의 잡음 또한 무시할 수 없다. 무리한 업데이트 일정을 맞추기 위해 개발자들을 장시간 근로로 내몰았다는 의혹으로 고용노동부의 근로감독까지 받게 된 상황은, 카카오가 내세우는 혁신이 내부 구성원의 희생 위에서, 그리고 사용자의 불편을 담보로 진행되고 있음을 보여준다.■'기술' 아닌 '사람'을 향해야다가오는 연말 업데이트는 카카오가 '국민 앱'으로서의 초심을 되찾을 수 있을지를 가늠하는 중대한 분수령이 될 것이다. "기술로 일상을 바꾼다"는 카카오의 비전이 사용자의 일상을 '피곤하게' 바꾸는 것이 되어서는 안 된다. 소비자의 목소리는 명확하다. 더 복잡하고 화려한 기능이 아니라, 사용자를 배려하는 섬세함과 소통의 도구로서의 담백함을 원한다는 것이다.거센 반발에 직면한 카카오는 뒤늦게 수습에 나섰다. 정신아 대표는 연내에 친구 목록을 다시 첫 화면으로 복원하고, 피드형 탭은 선택 기능으로 돌리겠다고 밝혔다. 홍민택 CPO 역시 "초기 설계가 사용자 경험과 맞지 않았다"고 인정했다. '조용히 보내기', '실험실 기능 확대' 등 메시징 본연의 기능을 강화하겠다는 약속도 덧붙였다. 하지만 이것만으로는 부족하다. 단순히 기능을 되돌리는 것을 넘어, 카카오톡이 지향하는 방향성에 대한 근본적인 재검토가 필요하다. 카카오톡은 단순한 사기업의 서비스가 아니다. 전 국민의 일상이 기록되고 공유되는 '공공재적 성격'을 띤 국가 기간 통신망에 준하는 플랫폼이다. 수익 모델 다각화를 위해 쇼핑, 콘텐츠, 광고를 무리하게 결합하고, AI 기술을 과시하기 위해 사용자의 익숙함을 억지로 깨트리는 시도는 멈춰야 한다. 사용자들이 진정으로 원하는 카카오톡의 모습은 화려한 AI 비서나 SNS가 아니다. 언제 어디서나 빠르고, 간편하며, 부담 없이 메시지를 주고받을 수 있는 '기본에 충실한 메신저'다.다가오는 연말 업데이트는 카카오가 '국민 앱'으로서의 초심을 되찾을 수 있을지를 가늠하는 중대한 분수령이 될 것이다. "기술로 일상을 바꾼다"는 카카오의 비전이 사용자의 일상을 '피곤하게' 바꾸는 것이 되어서는 안 된다. 소비자의 목소리는 명확하다. 더 복잡하고 화려한 기능이 아니라, 사용자를 배려하는 섬세함과 소통의 도구로서의 담백함을 원한다는 것이다. 카카오는 이제 숫자로 증명되는 실적이 아닌, 사용자의 신뢰 회복을 최우선 과제로 삼아야 할 때다.
스페셜리포트 최재혁 기자 2025.11.24 15:14
[김성제의 안전경영칼럼 31] 안전인성을 국민계몽운동으로

김성제 서울시립대 대학원 재난과학박사[CEONEWS=김성제 칼럼니스트] “여러분, 우리가 어떤 민족입니까?”어떤 연설문의 일부 같지만, 사실 대한민국은 홍익인간(弘益人間) 사상을 구이(九夷) 배달겨레로 시작한 나라이다. 한뿌리 공동체 정신을 이어받아 자연스럽게 순리대로 살아온 한류의 철학 곧 K-Spirit의 바탕으로 작용하고 있다. 또한 우리가 자주 쓰는“안전”은 홍익인간과 맥락을 같이하는 인간존중사상에서 출발한다.우리 헌법상의 천부인권(天賦人權)인 인간다운 삶을 영위하거나 행복을 추구하기 위해서는 우선 안전이 확보되어야 한다. 그러면“안전인성”이란 안전이라는 인류 보편적 가치를 통해 완전한 행복을 느끼도록 함께 살아가는 가운데 모든 국민에게 공동체의식으로 하나가 되는 방향으로 가치관 혁명을 유도하는 정책 아젠더로 주목받는다. 즉『국민안전인성 교육문화 연구회』에서 주창하는 관련된 세 분야를 살펴보면, 개인적인(1인) 분야에서는 최대한“자기중심성에서 타인중심성으로”바뀌며 겸손하고 정직하며 책임을 다하는 모습으로 변화되는 것을 의미한다. 그리고 대인관계(2인) 분야에서는 상호 공감하고 서로 존중하며 소통하는 관계성(relationship)을 강조하는 이웃사랑으로 발전한다. 마지막으로 국민공동체(3인) 분야에서는 서로 신뢰하며 협력해서 전체적인 질서를 유지하며 국민통합의 역할을 한다.그래서 개인적인 행동의 변화는 조직과 공동체 간의 사회적인 실천력을 강화해 국민의 실천하는 인성으로 점점 완성되고 국가 전체적으로 안전인성문화가 일반화되는 선진사회로 발전하는 것이다. 그러므로 안전의 개념을 결코 개인적인 영역에서만 한정할 수 없는 광범위하고 확대가능성이 있는 국가 정책적인 가치이다. 개개인의 인성은 안전을 만들게 되고 안전함을 통해 국민이 모두 행복을 상호 선물할 수 있는 토대가 마련되는 것이다.안전인성이 국민계몽운동으로 확산되어야 하는데 이는 단순한 안전교육이 아니라, 국민 개개인 모두 갖추어야 할 기본적 시민성·공공성·도덕성을 포괄하는 가치개념이기 때문이다.그 필요성은 첫째, 안전은 개인의 문제가 아니라 공동체의 생존 기반이기 때문이다. 즉, 대형 재난은 특정 집단만의 문제가 아니라 국민 전체의 파급력을 가지는 힘으로 작용한다. 안전을 개인 선택으로 둘 경우 행동 격차가 생겨 공동체 전체가 위험해질 수 있다. 계몽운동 방식의 전국적 확산은 공동의 책임 의식을 심어주고 사회적 안전 문화를 형성한다.둘째, 대부분 사고의 80~95%는 사람의 인식·태도·행동 문제에서 비롯되기 때문이다. 하인리히 법칙(Heinrich’s Law)과 현대 안전관리 연구는 공통으로 “재난의 대부분은 기술이 아니라 사람의 인성·습관·주의성 부족에서 시작된다”라며 경고하고 있다. 따라서 법·기술·설비만 강화해서는 한계가 있으며, 국민 스스로 안전인성 향상이 재해 경감의 핵심 요인이 된다.셋째, 지속 가능한 안전문화는 '제도'가 아니라 '사람'에서 만들어지기 때문이다. 제도는 강제력이 있지만, 사람의 내면화된 인성만이 지속성을 가진다. 교통안전·산재안전·화재안전이 정착된 나라들은 모두“국민의식 변화 → 생활습관 변화 → 사회규범 형성”이라는 계몽 방식의 전환을 거치며 발전해왔다. 안전인성 교육을 계몽운동으로 확산하면 행정·규제 중심 정책의 한계를 넘을 수 있는 것이다.넷째는, 미디어 환경과 사회 구조가 빠르게 변하면서 위험이 더욱 ‘일상화' 되었기 때문이다. 지금은 과거보다 시민 개개인이 훨씬 더 높은 디지털 안전·생활 안전·심리 안전 역량을 갖춰야 한다. 계몽운동 방식의 전국적 캠페인은 변화 속도를 따라갈 수 있는 국민 전체 수준의 안전 업데이트를 가능하게 한다.다섯째, 공동체 회복력(Resilience)을 키우기 위한 핵심 기반이기 때문이다. 위기 상황에서 공동체 회복력을 높이는 핵심 요소는 신뢰, 배려, 준법, 협력, 공동체성과 같은‘인성적 자본’이다. 이런 자본은 평소에 축적되지 않으면 위기 시 발휘되지 않는다. 안전인성을 계몽운동으로 확산하면 재난 대응 속도·협력 수준·사회적 연대가 크게 향상되는 것이다.여섯째, 국민계몽운동은 교육보다 더 넓고 깊은 파급력을 가진 방식이기 때문이다. 일반 교육은 학교나 특정 집단에 한정해서 일회성 전달을 하며, 습관 형성·문화 변화에는 한계가 있지만, 국민계몽운동은 전 국민 대상으로 국가·지자체·언론·기관·민간단체가 동시 참여하여 가치관·행동양식·사회 규범까지 변화되는 것이다. 세대 간 전승(어린이 → 부모 → 지역사회로 확산)되면서 즉, ‘문화'를 바꾸는 접근이므로 국민안전인성 확산에 가장 적합하다. 우리나라는“조금만 방심해도 큰 사고가 나는 사회”로서 안전인성의 전국적 계몽운동은 선택이 아니라 필수로 부각되고 있다.결론적으로 재난은 제도와 장비만으로 해결되지 않으며, 결국 가장 중요한 것은 국민 한 사람 한 사람의 안전인성이다. 그래야만 재난을 예방하고, 유사시 피해를 최소화하며, 수습후 큰 사회혼란 없이 공동체가 회복될 수 있다. 안전인성을 국민계몽운동으로 확산되어야 할 당위성은 제도와 기술 중심 안전정책의 한계를 넘어 국민의 인성·가치·의식을 변화시켜 지속 가능한 안전사회로 가는 유일한 길임을 다시 한번 강조한다.<휘연(輝然) 김성제>서울디지털대학교 소방방재학과 객원교수 전)건국대 대학원 안보재난관리학과 겸임교수서울시립대 대학원 재난과학박사(Ph. D)소방청 인천부평소방서 근무, 암 수술 공상자, 병역명문가『교육학개론』,『안전기술과 미래경영』,『ESG 경영전략』공저출판 (사)한국ESG학회, (사)소방안전교육사협회 정회원시인, 수필가, (사)한국문인협회, (사)한무리창조문인협회, 하나로국제문화예술연합회 등
오피니언 전영선 기자 2025.11.24 13:21
[CEONEWS 뉴스팝콘 19] 반도체 30년 전쟁 승자는?

[CEONEWS=김정복 기자] 2025년, 대한민국 반도체 전쟁이 시작됐습니다.삼성의 전설 전영현 vs SK의 승부사 곽노정.이 싸움은 단순한 CEO 경쟁이 아닙니다.대한민국 경제의 미래가 걸린 전쟁입니다.먼저 삼성전자 전영현.그가 복귀하자마자 한 건… ‘반성문’.메시지는 명확했습니다.‘기본으로 돌아가라. 기술이 먼저다.’형식은 버리고, 수율·성능·데이터만 보겠다.그의 목표는 단 하나, HBM4로 삼성의 자존심을 되찾는 것.반면 SK하이닉스 곽노정은 다릅니다.30년 현장 엔지니어 출신답게리더십 핵심은 ‘사람과 소통’.엔비디아–TSMC와 반도체 삼각동맹을 만들고,HBM3E 시장 75% 점유.그리고 세계 최초 HBM4 샘플 제공.속도와 신뢰로 시장을 지배하고 있습니다.“2025년 승부 포인트는 뚜렷합니다.”전영현의 삼성: ‘규모의 반격’.HBM4만 뚫어내면 초대량 생산으로 시장을 뒤집을 수 있다.곽노정의 SK: ‘속도의 수성’.고객맞춤형·고수율·빠른 공급.이미 고객 신뢰는 SK가 압도적.“전영현의 눈에는 절박함이,곽노정의 눈에는 자신감이 서려 있습니다.”하나는 잃어버린 왕좌를 되찾으려는 자.하나는 새로운 제국을 완성하려는 자.2025년 HBM4 전쟁의 승자는 누구인가?CEO DNA 애널리스트 11화 CEONEWS 뉴스팝콘이 끝까지 추적합니다.
팝콘뉴스 김정복 기자 2025.11.24 13:01
[최재혁 기자의 월드아이 19] 중·일 갈등 속 한국의 생존방정식

중ㆍ일 관계 대립속 한국은 링커(연결자)역할을 해야 한다.[CEONEWS=최재혁 기자] 미·중 패권 경쟁이 동북아의 오랜 앙숙 중국과 일본의 대립을 다시 수면 위로 끌어올리고 있다. 과거의 영토 분쟁이나 역사 문제를 넘어, 이제는 반도체·배터리·희토류 등 핵심 공급망을 둘러싼 '경제 안보' 전쟁으로 확전되는 양상이다. 중국의 '기술 자립'과 일본의 '경제 요새화' 사이에서 한국 기업들은 더 이상 눈치 보기식 대응으로는 생존을 담보할 수 없게 되었다. 본지는 중·일 대립의 현주소를 진단하고, 한국 경제가 나아갈 새로운 비즈니스 나침반을 제시한다.■흔들리는 동북아 밸류체인, 기존 공식은 끝났다오랫동안 동북아 경제는 '일본의 소재·부품에서 한국의 중간재 제조, 그리고 중국의 완제품 생산'이라는 암묵적 분업 구조 위에서 성장해 왔다. 하지만 이 공식은 이제 완전히 깨졌다. 일본은 미국의 대중국 견제에 적극 동참하며 첨단 반도체 장비의 대중 수출을 통제하고 있다. 중국은 이에 맞서 희토류 등 핵심 광물 수출 제한 카드를 만지작거린다. 전문가들은 이를 단순한 외교 갈등이 아닌 '공급망의 블록화'로 정의한다. 일본은 미국·대만과 연합해 반도체 칩4(Chip4) 동맹을 강화하고, 중국은 거대한 내수 시장을 무기로 독자 생태계 구축에 나섰다. 이 틈바구니에서 한국은 이중 딜레마에 빠져 있다. 수출의 약 20%를 의존하는 중국 시장을 외면할 수 없고, 반도체·디스플레이 핵심 소재의 상당 부분을 공급받는 일본과의 관계도 소홀히 할 수 없다. 두 거인의 충돌 속에서 한국은 선택의 기로에 서 있다.■양날의 검: 위기인가, 기회인가?중ㆍ일 틈바구니속 한국은 기술 초격차로 자립해야 한다.중·일 갈등은 한국 기업에 양날의 검이다. 가장 큰 위험은 '공급망 단절'이다. 일본이 전략 물자 수출을 조이고 중국이 원자재 공급을 중단할 경우, 한국의 주력 산업인 반도체와 이차전지 생산라인은 멈춰 설 수밖에 없다. 또한 중국 내에서 일본 기업과 묶여 '친미·친일 블록'으로 분류될 경우 불매 운동이나 규제 강화의 유탄을 맞을 가능성도 배제할 수 없다. 반면 기회의 창도 열린다. 일본과 중국이 서로를 배제하는 과정에서 한국이 '대안 파트너'로 부상할 공간이 생긴다. 중국 기업들이 일본산 장비를 구하지 못할 때 한국산 장비가 대안이 될 수 있고, 서방 세계가 중국산 제품을 기피할 때 한국산 제품이 반사이익을 얻을 수 있다. 고래 싸움에 등 터지느냐, 어부지리를 얻느냐는 전적으로 우리의 전략에 달렸다.■'기술적 억지력'으로 무장하라과거처럼 "안보는 미국, 경제는 중국"이라는 전략적 모호성은 더 이상 통하지 않는다. 한국이 취해야 할 첫 번째 태도는 '대체 불가능한 기술력 확보'다. 산업계 전문가들은 "중국과 일본이 으르렁대더라도 한국의 메모리 반도체나 고성능 배터리 없이는 양국 모두 완제품을 만들 수 없는 구조를 공고히 해야 한다"고 지적한다. 이것이 이른바 '기술적 억지력'이다. 압도적인 기술 우위, 즉 '초격차'를 점하고 있다면 중·일 어느 쪽도 한국을 함부로 대할 수 없다. 삼성전자와 SK하이닉스가 장악한 고대역폭메모리(HBM), LG에너지솔루션과 삼성SDI의 차세대 배터리 기술이 바로 그러한 전략 자산이다. 기술이 곧 외교적 레버리지가 되는 시대, R&D 투자 확대와 핵심 인력 확보는 선택이 아닌 생존의 문제다.■'차이나 플러스 원'으로 리스크를 분산하라비즈니스 포트폴리오 측면에서는 '디리스킹(De-risking)'이 시급하다. 이는 중국 시장을 완전히 포기하는 '탈중국'과 다르다. 거대 시장 중국은 유지하되, 생산 기지와 공급망을 인도·베트남·인도네시아 등 '알트 아시아(Alt-Asia)'로 확장하는 전략이다. 특히 일본 의존도가 높은 소부장(소재·부품·장비) 분야에서는 국산화율을 높이거나 공급처를 유럽 등으로 다변화해야 한다. 2019년 일본의 반도체 소재 수출 규제 당시 한국 산업계가 겪은 충격을 교훈 삼아, 중·일 갈등이 격화되어도 생산 차질이 없도록 '안전판'을 마련해야 한다. 기업들은 이제 비용 절감(Efficiency)보다 공급망 안정성(Resilience)을 최우선 경영 지표로 삼아야 할 때다.■'연결자(Linker)'로서 실리를 추구하라중ㆍ일 대립속 한국은 중립적인 입장에서 양국의 관계를 주시하며 상황에 맞춰 대응해 나가야한다.중·일 정부 간 관계는 차갑지만 민간 차원의 수요는 여전히 뜨겁다. 한국 기업은 이 틈새를 파고들어야 한다. 기후 변화 대응, 고령화 헬스케어, 디지털 표준화 등 한·중·일 3국이 공통으로 직면한 과제에 대해서는 적극적인 비즈니스 협력을 제안해야 한다. 정치는 대립해도 비즈니스는 돌아가게 만드는 '신(新) 정경분리' 전략이다. 더 나아가 미·중, 중·일 간 직접 교역이 어려워질수록 제3지대인 한국의 가치는 올라간다. 글로벌 기업의 R&D 센터나 아시아 본부를 한국으로 유치하여 중·일 양국 시장을 모두 아우르는 비즈니스 허브로서의 입지를 다져야 한다. 한국은 갈라진 블록 사이에서 양쪽을 연결하고 가치를 창출하는 '링커(Linker)'가 될 잠재력을 충분히 갖추고 있다.■위기를 기회로 바꾸는 골든타임중·일 갈등은 이제 상수(Constant)가 되었다. 한국 기업에 필요한 것은 막연한 불안감이 아닌 냉철한 계산과 기민한 행동이다. 한국은 강대국 사이에 낀 '샌드위치'가 아니라 갈라진 틈을 연결하고 가치를 창출하는 '핵심 링크'로 거듭나야 한다. 정부는 기업이 기술 초격차를 유지할 수 있도록 세제·제도적 지원을 아끼지 말아야 하며, 기업은 과감한 공급망 재편과 R&D 투자로 독자적인 생존력을 길러야 한다. 동북아 경제 지형의 판이 새로 짜이고 있다. 지금이 바로 한국이 위기를 기회로 전환할 골든타임이다.
스페셜리포트 최재혁 기자 2025.11.22 21:09
[TOP CEO 387] 정통 테크노크라트 장덕현 삼성전기 대표이사

세계 최대 IT·가전 전시회 'CES 2024'가 열린 미국 라스베이거스에서 기자들과 만나 간담회를 하고 있는 삼성전기 장덕현 대표.[CEONEWS=전영선 기자] 경영학의 구루 피터 드러커는 "격변의 시대에 가장 위험한 것은 격변 그 자체가 아니라, 지난날의 논리로 대응하는 것"이라 설파했다. 글로벌 공급망의 재편, IT 전방 산업의 침체, AI라는 거대한 문명적 전환이 동시에 몰아치는 초불확실성의 시대. 대한민국 부품 산업의 자존심 삼성전기의 키를 쥔 장덕현 사장은 단순히 파도를 넘는 것에 만족하지 않는다. 오히려 그 파도의 힘을 이용해 삼성전기를 '모바일 부품 제조사'라는 좁은 항구에서 '미래 기술 플랫폼 기업'이라는 대양으로 이끌어내고 있다.■ '근본'을 꿰뚫는 엔지니어의 통찰장덕현 삼성전기 대표이사장덕현 사장을 수식하는 가장 정확한 단어는 '테크노크라트(Technocrat)'다. 서울대학교 전자공학과 학·석사를 거쳐 미국 플로리다대학교에서 박사 학위를 취득한 그는 경영자이기 이전에 뼛속까지 엔지니어다. 2009년 삼성전자 메모리사업부 컨트롤러 개발팀장을 시작으로 시스템LSI사업부 개발실장, 센서사업팀장 등 시스템반도체의 심장부를 두루 거친 이력은 화려하다 못해 견고하다. 2021년 삼성전기 사장 부임 당시, 재계의 시선은 '반도체 전문가가 왜 부품 회사를 맡았는가'에 쏠렸다. 하지만 이는 우문이었다. 부품과 세트, 하드웨어와 소프트웨어의 경계가 무너지는 4차 산업혁명의 길목에서 부품의 언어를 반도체의 문법으로 해석할 수 있는 리더는 오히려 장 사장이 적임자였기 때문이다. 취임 일성으로 "엔지니어링 본질에 집중하라"고 주문한 그는 화려한 수사보다 기술적 '초격차'만이 생존의 담보라는 철학을 전파했다. 부품 하나를 보더라도 완제품 안에서의 작동 원리와 고객 가치를 시스템적 사고로 접근하는 그의 방식은 삼성전기가 단순 하청 업체를 넘어 고객사와 대등한 기술 파트너십을 맺는 계기가 되었다.■모바일을 넘어 'Mi-RAE'를 설계하다장덕현 사장의 경영 나침반은 명확히 '탈(脫) 모바일'을 가리킨다. 그동안 삼성전기의 실적은 갤럭시 시리즈의 흥행 여부에 따라 롤러코스터를 타왔다. 이 천수답 구조를 타파하기 위해 그가 꺼내 든 카드가 'Mi-RAE' 프로젝트다. Mobility(전장), IT(AI/서버), Robot(로봇), AI(인공지능), Energy(에너지)의 앞 글자를 딴 이 프로젝트는 단순한 슬로건이 아닌 미래 먹거리를 향한 생존 전략이다. 특히 전장 분야에서의 성과가 눈부시다. '바퀴 달린 스마트폰'으로 진화하는 자동차 시장을 선점하기 위해 전장 전담 조직을 신설하고 부산과 톈진을 전진기지로 삼았다. 전장용 MLCC와 고성능 카메라 모듈은 이제 삼성전기의 확실한 캐시카우로 자리 잡았으며, 모바일 침체기에 전장 부문이 든든한 버팀목이 된 것은 장 사장의 선구안이 적중했음을 증명한다.■'유리기판', 꿈을 현실로 빚어내다장덕현 사장은 매출 20조 달성을 위해 오늘도 달리고 있다. 유리기판을 2026년 양성할 계획이다.진정한 승부사는 남들이 가지 않은 길에 베팅한다. 2024년, 장덕현 사장은 '유리기판(Glass Substrate)'이라는 화두를 전 세계 반도체 패키징 시장에 던졌다. AI 반도체 성능이 기하급수적으로 높아지면서 기존 플라스틱 기판이 열 배출과 미세 회로 구현에서 한계를 드러냈고, 이 난제를 해결할 차세대 소재로 유리가 주목받았다. 기술적 난이도 탓에 누구도 섣불리 나서지 못하던 상황에서 장 사장은 CES 2024 무대에서 유리기판 사업 진출을 공식 선언하며 "2026년 양산"이라는 로드맵을 제시했다. 수십 년간 축적한 MLCC 기술과 기판 제조 노하우가 융합된다면 승산이 있다는 냉철한 계산이었다. "AI 시대, 기판은 더 이상 조연이 아니다. 반도체의 성능을 결정짓는 주연이다." 그의 이 한마디는 부품업을 바라보는 패러다임 자체를 바꿨다. 유리기판을 통해 삼성전기를 반도체 생태계의 핵심 플레이어로 올려놓으려는 것, 이것이 그가 그리는 '플랫폼 기업' 비전의 정점이다.■ '썰톡'으로 빚어낸 수평의 미학냉철한 기술자의 이면에는 '소통의 달인'이 있다. 매주 목요일 열리는 '썰톡(Thursday Talk)'은 그의 리더십을 상징하는 시그니처다. 딱딱한 훈시 대신 마이크를 잡고 직원들과 맛집 이야기부터 회사의 미래까지 격의 없이 대화한다. 사장실의 문턱을 낮추고 직급을 파괴한 이 소통의 시간은 보수적인 제조 기업 특유의 경직된 문화를 녹여냈다. "직원이 행복해야 기술도 나온다"는 그의 지론은 구호에 그치지 않는다. MZ세대 직원들의 아이디어를 경청하고, 실패를 두려워하지 않는 사내 벤처 문화를 장려한다. 비전을 공유하고 공감을 이끌어내는 그의 리더십은 위기 속에서도 삼성전기가 흔들리지 않는 원동력이다.■숫자로 증명한 전략, 창사 최대 실적의 쾌거2023년 11월 1일 삼성전기 창립 50주년 기념식에서 기념사를 하고 있는 장덕현 대표.장 사장의 'Mi-RAE' 전략은 이제 숫자로 증명되고 있다. 창립 52주년을 맞은 2025년, 삼성전기는 3분기 연결 기준 매출 2조8890억 원, 영업이익 2603억 원을 기록하며 창사 이래 분기 최대 매출을 경신했다. 전년 동기 대비 매출은 10.5%, 영업이익은 15.7% 증가한 수치다. 사업 부문별로 보면 컴포넌트 부문 매출이 1조3812억 원으로 전년 대비 15% 성장했다. ADAS(첨단운전자보조시스템) 확산과 AI 서버 수요 증가로 산업·전장용 MLCC 공급이 크게 늘었다. 패키지솔루션 부문은 글로벌 빅테크 기업 대상 서버용 FC-BGA 공급 확대로 5932억 원의 매출을 올렸고, 광학솔루션 부문도 전장용 카메라 모듈 성장에 힘입어 9146억 원을 달성했다.2023년 창립 50주년 당시 장 사장이 천명했던 "매출 20조 원, IT 부품 산업 톱티어 도약"이라는 목표가 단순한 구호가 아니었음을 이번 실적이 증명한다. AI, 전장, 서버라는 세 개의 성장 엔진이 본격 가동되면서 삼성전기는 모바일 의존도를 낮추고 체질 개선에 성공하고 있다.■미래를 향한 항해삼성전기는 AI 반도체 호황을 타고 승승장구하고 있다.취임 4년 차, 장덕현 사장이 이끄는 삼성전기는 분명 과거와 다르다. AI와 전장이라는 쌍두마차를 앞세워 '부품업계의 삼성전자'가 아닌 독자적인 '초일류 테크 기업'으로의 비상을 준비하고 있다. 혹자는 그의 목표가 무모하다 할지 모른다. 그러나 반도체의 미세 공정을 뚫어보던 혜안이 이제 거대한 산업의 흐름을 읽고 있기에, 그 도전은 결코 불가능해 보이지 않는다. 기술로 현재를 다지고, 혜안으로 미래를 설계하는 장덕현 사장. 그의 손끝에서 그려지는 삼성전기의 새로운 100년이 대한민국 전자산업의 또 다른 신화가 되기를 기대한다.
피플 전영선 기자 2025.11.22 09:07
[CEONEWS=배준철 기자] 반도체 메모리의 연금술사, 곽노정 SK하이닉스 대표이사

곽노정 SK하이닉스 대표이사[CEONEWS=배준철 기자] 반도체는 차갑다. 실리콘 웨이퍼의 표면은 냉정하리만치 매끄럽고, 그 위를 흐르는 전자는 단 한 치의 오차도 허용하지 않는다. 그러나 그 차가운 물질에 뜨거운 숨결을 불어넣어 세상의 문명을 바꾸는 이들이 있다. 우리는 그들을 일러 '반도체 장인'이라 부른다. 여기, 지난 30여 년간 오직 반도체라는 한 우물을 파며, 가장 어두웠던 불황의 터널을 가장 화려한 기술의 빛으로 뚫고 나온 인물이 있다. 엔지니어의 정교함과 승부사의 기질을 동시에 갖춘 리더, SK하이닉스 곽노정 사장이다. CEONEWS가 그를 'TOP CEO'로 선정한 것은 단순히 숫자로 대변되는 실적 때문만은 아니다. 위기 속에서도 흔들리지 않는 본질에 대한 천착, 그리고 미래를 꿰뚫어 보는 통찰력. 그것이 우리가 주목한 진정한 이유다.■실리콘 웨이퍼 위에서 피어난 30년 외길곽노정 SK하이닉스 대표이사곽노정 사장은 뼛속까지 '하이닉스맨'이다. 1994년 현대전자(현 SK하이닉스)에 입사한 이래, 그는 현장을 떠난 적이 없다. 고려대학교에서 전자공학을 전공하고 동 대학원에서 박사 학위를 취득한 그는 이론과 실무를 겸비한 정통 엔지니어로서 탄탄한 기반을 다졌다. 미세공정의 한계와 싸우며 10나노급 D램 개발을 주도했고, 수율(Yield)이라는 보이지 않는 적과의 전쟁에서 매번 승전보를 울렸다. 그를 아는 이들은 입을 모아 말한다. "곽 사장은 문제의 답이 회의실이 아닌 팹(Fab) 안에 있다는 것을 아는 사람"이라고. 공정 및 제조 기술 전문가로서 그가 쌓아온 내공은 SK하이닉스가 단순한 제조 기업을 넘어 '기술 플랫폼 기업'으로 진화하는 데 결정적인 토대가 되었다. 2022년 3월 최고경영자(CEO)의 자리에 오른 뒤에도 그의 시선은 항상 기술의 최전선을 향해 있었다. 임원 회의에서도 공정 데이터를 직접 분석하고, 현장 엔지니어들과 기술 토론을 벌이는 그의 모습은 이미 업계에서 유명하다.■혹한기를 기회로 바꾼 승부수, HBM최태원(왼쪽) SK그룹 회장이 1월 4일 SK하이닉스 이천캠퍼스에서 곽노정 대표로부터 HBM웨이퍼와 패키지에 대한 설명을 듣고 있다.2023년, 반도체 업계는 유례없는 혹한기를 맞이했다. 글로벌 경기 침체와 수요 부진으로 내로라하는 기업들이 감산과 투자 축소를 외칠 때, 곽노정 사장은 침묵 속에서 칼을 갈았다. 그는 위기가 곧 기회임을 직감했다. 바로 인공지능(AI) 시대의 도래였다. 모두가 "D램은 끝물"이라고 우려할 때, 그는 고대역폭메모리(HBM)에 대한 투자를 멈추지 않았다. HBM은 여러 개의 D램 칩을 수직으로 쌓아 올려 데이터 처리 속도를 획기적으로 높인 차세대 메모리다. AI 학습과 추론에 필수적인 이 기술에 그는 회사의 미래를 걸었다.엔비디아(NVIDIA)를 필두로 한 AI 가속기 시장이 폭발적으로 성장할 때, SK하이닉스는 시장이 요구하는 최고 사양의 HBM3와 HBM3E를 적기에 공급할 수 있었다. 이는 우연이 아니었다. 엔지니어 곽노정이 가진 '기술적 확신'과 CEO 곽노정이 내린 '전략적 결단'이 빚어낸 필연이었다. 그 결과는 경이로웠다. 2023년 7조 원이 넘는 영업적자를 기록하던 회사는 2024년 역대 최대 실적으로 화려하게 부활했다. SK하이닉스는 만년 2등이라는 꼬리표를 떼어내고, AI 메모리 반도체 시장의 '퍼스트 무버(First Mover)'이자 절대 강자로 우뚝 섰다. 이는 단순한 실적 개선이 아니다. 한국 반도체 산업의 패러다임을 '추격자'에서 '선도자'로 바꾼 역사적 전환점이다.■소통과 안전, '원팀(One Team)'의 리더십젊은 CEO 곽노정 대표가 고려대에서 '메모리 반도체의 비전과 인재 육성'이라는 주제로 특별강연을 진행하고 있는 모습.곽 사장의 리더십을 논할 때 빼놓을 수 없는 키워드는 '사람'이다. 그는 3만여 명의 SK하이닉스 구성원을 '원팀'으로 묶어내는 데 탁월한 능력을 발휘해왔다. 강한 카리스마로 조직을 장악하기보다, 부드러운 소통으로 조직의 온도를 높이는 리더. 그것이 곽노정 스타일이다. 그는 취임 일성으로 '안전'과 '행복'을 강조했다. "다치면서 만들어야 할 반도체는 없다"는 그의 지론은 24시간 가동되는 반도체 공장에서 일하는 현장 직원들에게 깊은 울림을 주었다. 복잡한 기술적 난제 앞에서는 치열하게 토론하되, 구성원의 고충에는 진심으로 귀를 기울이는 그의 '스킨십 경영'은 SK하이닉스 특유의 끈끈한 조직문화를 한층 더 단단하게 만들었다. 학자적 면모도 그의 강점이다. 미래 인재 양성에 깊은 관심을 기울이며 산학 협력을 강화하고, 우수 인재 영입에 직접 발로 뛰는 모습에서 기업의 100년 대계를 고민하는 경영자의 진심이 엿보인다.■대한민국 반도체, 다시 비상하다오로지 SK하이닉스에서만 근무한 '하이닉스맨' 곽노정 대표가 직원들과 특별 대담을 하고 있다.CEONEWS가 곽노정 사장을 'TOP CEO'로 선정한 배경에는 글로벌 반도체 전쟁의 최전선에서 대한민국 산업의 자존심을 지켜냈다는 평가가 깔려 있다. 미중 패권 경쟁과 공급망 재편이라는 거대한 파고 속에서, SK하이닉스는 HBM이라는 '초격차 무기'를 쥐고 세계 시장을 호령하고 있다. 곽노정 사장은 "토털 AI 메모리 프로바이더(Total AI Memory Provider)"로서의 비전을 천명했다. D램을 넘어 낸드플래시, 그리고 차세대 패키징 기술까지 아우르는 그의 청사진은 이미 현실이 되어가고 있다. 최근에는 12단 HBM3E 양산에 성공하며 기술 격차를 더욱 벌려놓았다. 물론 과제는 여전히 남아 있다. 경쟁자들의 추격은 매섭고, 기술의 진보 속도는 현기증이 날 정도다. 하지만 우리는 크게 걱정하지 않는다. 반도체의 겨울을 이겨내고 꽃을 피워낸 '메모리의 연금술사' 곽노정이 그 중심에 서 있기 때문이다.그는 오늘도 묵묵히 팹을 걷는다. 화려한 스포트라이트보다는 기계 소리가 윙윙거리는 현장이 더 편안하다는 천생 엔지니어. 차가운 실리콘에 뜨거운 혼을 불어넣는 장인. 곽노정 사장이 써 내려가는 SK하이닉스의 드라마는 이제 새로운 클라이맥스를 향해 달려가고 있다. 그의 손끝에서 빚어질 다음 혁신이 벌써부터 기다려지는 이유다.
피플 배준철 기자 2025.11.21 11:51
한화–UAE 에지(EDGE), 방산 협력 강화MOU 체결

[CEONEWS=김병조 기자] 한화가 11월 20일 아랍에미리트(UAE) 두바이에서 진행 중인 ‘두바이 에어쇼 2025’에서 UAE 국영 방산기업 에지(EDGE) 그룹과 방산 분야 공동 투자·개발을 위한 양해각서(MOU)를 체결했다.최근 한–UAE 정상회담에서 논의된 양국 간 첨단 방산·산업 협력 확대의 후속 조치로 민간 영역에서도 양국간 상호 협력을 강화해 정부 정책을 적극 지원한다는 계획이다.이번 협약을 통해 양사는 스마트 레이다와 자율주행 무인지상차량(UGV)에 적용될 AI 플랫폼의 공동 개발을 우선 추진한다. UAE 사막환경에서 축적된 실전 표적·전장 데이터를 한화의 AI 모델과 결합해 중동 운용환경에 특화된 스마트 레이다 AI 플랫폼을 개발한다는 계획이다.에지 그룹 산하 무인지상체계 기업인 밀렘 로보틱스(Milrem Robotics)가 운용 중인 궤도형 UGV ‘테미스(THeMIS)’의 실전 데이터와 한화의 AI 기술을 접목해, 자율주행 UGV용 AI 플랫폼 개발에도 협력한다. 테미스는 우크라이나 전장에서 임무를 수행하며 다양한 실전 데이터를 확보하고 있어, 한화 AI 모델과의 결합 시 중동 맞춤형 자율주행 기술 확보가 가능할 것으로 기대된다.한화는 AI 협력과 함께 UAE의 다층 방공망 업그레이드 및 통합 방공 MRO 센터 구축도 지원한다. 대공방어체계 협력을 통해 UAE의 방공역량을 강화하고, 기존에 배치된 중·단거리 체계와 연동되는 통합 방공망을 구축하는 데 힘을 모은다. UAE 내 통합 MRO 클러스터 설립을 통해 장기적·자립적 방공 운용체계도 마련한다는 구상이다.UAE 국영 조선소 ADSB와의 협력을 통해 대형상선 수리, 무인함 공동 개발·생산, 대형 함정 설계∙건조 등 조선 분야 협력도 확대해 나갈 예정이다.성일 한화에어로스페이스 중동·아프리카 총괄법인 사장은 “한–UAE AI 기술 동맹을 통해 대한민국의 세계 3대 국방 AI 강국으로의 도약이 현실화될 수 있다”며 “필요하다면 양국 간 국방 AI 기술협력을 가속화할 합작회사 설립도 검토할 수 있다”고 말했다.
스페셜리포트 김병조 기자 2025.11.21 11:17
삼성전자, 사장단 인사...‘인재 제일’ 경영 철학 반영해 과감한 '기술 인재' 발탁

삼성전자 2톱 체제 복귀, 좌 전영현 대표이사 부회장, 우 노태문 대표이사 사장[CEONEWS=김병조 기자] 삼성전자가 11월 21일 사장 승진 1명과 위촉업무 변경 3명 등 총 4명 규모로 ‘2026년 정기 사장단 인사’를 단행했다. ▲ 승 진삼성벤처투자 대표이사 윤장현 부사장을 삼성전자 DX부문 CTO 사장 겸)Samsung Research장으로 승진 벌령했다. 윤장현 사장윤장현 삼성전자 DX부문 CTO 사장 겸)Samsung Research장은 MX사업부 IoT & Tizen개발팀장, S/W Platform팀장, S/W담당 등의 보직을 역임했으며, 2024년 말 삼성벤처투자 대표이사를 맡아 AI, 로봇, 바이오, 반도체 등 유망기술 투자를 주도해 왔다.사장 승진과 함께 DX부문 CTO로서 모바일, TV, 가전 등 주력사업들과 AI, 로봇 등 미래 기술 간의 시너지를 만들어 나갈 것으로 기대된다. ▲ 위촉업무 변경삼성전자 대표이사 겸)DS부문장, 메모리사업부장, SAIT원장 전영현 부회장을 삼성전자 대표이사 부회장 겸)DS부문장, 메모리사업부장으로 위촉업무를 변경했다. 또 삼성전자 DX부문장 직무대행 겸)MX사업부장 노태문 사장을 삼성전자 대표이사 사장 겸)DX부문장, MX사업부장으로 임명했다. 이와 함께 삼성전자 SAIT원장 박홍근 사장을 신규로 위촉했다. 박홍근 사장박홍근 삼성전자 SAIT 원장 사장('26.1.1일자 입사 예정)은 1999년 Harvard大 교수로 임용, 25년 이상 화학/물리/전자 등 기초과학과 공학 전반의 연구를 이끌어 온 글로벌 석학이다. 나노 기술 전문성 및 학문간 경계를 뛰어넘는 아이디어를 바탕으로 양자컴퓨팅, 뉴로모픽반도체 등 미래 디바이스 연구를 주도할 예정이다.▲이번 사장단 인사의 주요 특징MX, 메모리 등 주요 사업의 지속적인 경쟁력 강화와 시장 선도를 위해 양 부문장이 MX사업부장/메모리사업부장을 겸직하는 체제를 유지했다. 또 반도체 미래 新기술 연구와 AI Driven Company로의 전환을 가속화 하기 위해, 각 분야 최고 전문가를 SAIT 원장 및 DX부문 CTO에 과감히 보임해 AI 시대 기회 선점의 기반을 마련했다. 삼성전자는 이번 인사를 통해 2인 대표이사 체제를 복원하고, 핵심사업 경쟁력을 지속적으로 강화해 불확실한 대내외 환경하에서 경영안정을 도모하는 동시에 미래 기술을 선점하는 계기를 마련하기를 기대하고 있다. 삼성전자는 부사장 이하 2026년도 정기 임원인사와 조직개편도 조만간 확정해 발표할 예정이다.
스페셜리포트 김병조 기자 2025.11.21 10:26
[TOP CEO 386] 김동관 한화그룹 부회장, 방산으로 한화 미래 설계

김동관 한화그룹 부회장[CEONEWS=최재혁 기자] 한화그룹의 정체성이 달라지고 있다. 과거 화약과 금융이 그룹을 지탱했다면, 지금은 육상·해상·항공·우주를 아우르는 방산·우주 제국으로 변모하는 중이다. 그 중심에 김동관 한화그룹 부회장이 있다. 단순한 승계가 아닌, 실적으로 증명한 그의 리더십을 들여다본다.■현장에서 답을 찾는 리더김동관 부회장의 리더십을 관통하는 키워드는 '현장'이다. 지난 10월 사우디아라비아 리야드 방산 전시회(WDS)와 폴란드 키엘체 국제방위산업전시회(MSPO) 현장에는 어김없이 그가 있었다. 러시아-우크라이나 전쟁 장기화와 중동 정세 불안이라는 지정학적 위기를 김 부회장은 기회로 포착했다. 각국 정부 고위 관계자들과 직접 면담하며 K9 자주포, 천무, 레드백 장갑차 등을 판매했다. 재계 한 관계자는 "김 부회장은 영어에 능통할 뿐 아니라 방산 기술에 대한 이해도가 높다"며 "오너가 직접 품질과 납기를 보증하는 것이 글로벌 바이어들을 움직이는 결정적 요인"이라고 평가했다. 이러한 행보는 실적으로 이어졌다. 한화에어로스페이스는 창사 이래 최대 수주 잔고를 기록하며 '방산 슈퍼사이클'의 최대 수혜자가 됐다.■한화오션 인수, 큰 그림의 완성김동관 한화그룹 부회장이 2010년 11월11일 서울 광진구 광장동 쉐라톤 워커힐 호텔에서 열린 서울 G20 비즈니스 서밋 개막총회에서 김승연 회장과 대화를 나누고 있다(사진=한화)김 부회장의 승부수가 가장 빛난 순간은 2023년 대우조선해양(현 한화오션) 인수였다. 당시 재계 일각에서는 "적자 조선사를 왜 떠안느냐"는 우려가 컸다. 하지만 김 부회장의 전략은 명확했다. 기존 육상(한화에어로스페이스)과 항공·우주(한화시스템)에 '해양 방산'을 더해 육·해·공을 아우르는 종합 방산 기업을 만들겠다는 구상이었다. 2025년 현재, 이 판단은 적중했다. 한화오션은 특수선(잠수함, 구축함) 분야 경쟁력을 바탕으로 흑자 전환에 성공했고, 최근 미 해군 함정 유지·보수·정비(MRO) 사업까지 수주하며 미국 시장 진출 교두보를 마련했다. 한 조선업계 전문가는 "한화오션 인수로 한화는 단순 방산 제조사가 아닌 종합 솔루션 제공업체로 도약할 수 있는 기반을 갖췄다"고 분석했다.■우주 사업, 미래 성장동력김 부회장이 사활을 거는 또 다른 영역은 우주 사업이다. 한화에어로스페이스가 주도하는 차세대 발사체 사업과 위성 통신망 구축은 단순한 구상이 아닌 현실의 비즈니스 모델로 진화하고 있다. 일론 머스크의 스페이스X가 우주 산업의 판을 바꿨듯, 김 부회장은 한화를 '아시아의 스페이스X'로 키우겠다는 포부를 밝혀왔다. 위성 통신 사업은 6G 시대를 대비한 장기 투자이며, 발사체 사업은 상업적 우주 발사 시장 진출을 목표로 한다. 다만 우주 사업은 막대한 투자가 필요하고 수익 실현까지 시간이 걸린다는 점에서 인내가 필요하다는 지적도 있다. 한 증권사 애널리스트는 "우주 사업의 성패는 5~10년 단위로 평가해야 한다"며 "단기 실적 압박보다 장기 비전을 유지하는 것이 중요하다"고 말했다.■실적으로 증명한 승계 정당성한화그룹 김동관, 김동원, 김동선 삼형제재계에서는 김 부회장의 이러한 성과가 경영 승계의 정당성을 확보해줬다고 분석한다. 과거 태양광 사업(한화솔루션)을 그룹의 수익원으로 키워낸 것이 경영 수업이었다면, 현재의 방산·우주 사업 성공은 그가 총수로서 그룹을 이끌 자질을 입증하는 과정이라는 평가다. 한화그룹은 현재 장남 김동관(방산·우주·에너지), 차남 김동원(금융), 삼남 김동선(유통·로봇)의 3각 체제로 승계 구도가 명확해졌다. 이 중 그룹의 핵심 사업과 미래 성장동력을 총괄하는 김동관 부회장의 위상이 가장 크다. 한 재계 관계자는 "김 부회장은 혈통이 아닌 실적으로 승계의 정당성을 입증하고 있다"며 "이는 다른 그룹의 3세 승계 과정과 차별화되는 지점"이라고 평가했다.■넘어야 할 과제들물론 도전 과제도 존재한다. 가장 큰 변수는 도널드 트럼프 미국 대통령의 재집권이다. 미국의 자국 우선주의가 강화될 경우 방산 수출에 제동이 걸리거나 미국 현지 투자 압박이 거세질 수 있다. 또한 인플레이션 감축법(IRA) 축소 가능성은 태양광 사업을 주도하는 한화솔루션에 악재다. 한 경제연구원 연구위원은 "트럼프 정부의 정책 방향에 따라 한화의 사업 환경이 크게 영향받을 수 있다"고 지적했다. 내부적으로는 한화오션의 완전한 경영 정상화가 과제다. 인수 후 빠른 속도로 안정화되고 있지만, 노사관계 정립과 저가 수주 물량 해소, 지속 가능한 수익 구조 창출은 여전히 숙제로 남아 있다. 한 조선업계 관계자는 "한화오션이 완전히 정상화되려면 최소 2~3년은 더 필요하다"며 "단기 실적보다 중장기 경쟁력 확보가 중요하다"고 말했다.■도전의 시작점김동관 한화그룹 부회장한화그룹은 창사 이래 가장 큰 변화의 시기를 지나고 있다. 그 변화의 중심에 김동관 부회장이 있다. 그는 안주보다 도전을, 내수보다 글로벌을 선택했다. 육·해·공을 넘어 우주까지, 그의 시선은 더 높은 곳을 향한다. 방산과 에너지를 양 날개로 비상하는 '뉴 한화'가 글로벌 시장에서 성공적으로 자리잡을 수 있을지, 시장이 주목하고 있다. 한 경영학 교수는 "김 부회장은 단순히 기존 사업을 관리하는 것이 아니라, 새로운 사업 영역을 개척하며 그룹의 미래를 설계하고 있다"며 "이는 전통적인 오너 승계와는 다른 모습"이라고 평가했다. 승계 과정에서 실적을 증명하고, 미래 성장동력을 확보하며, 글로벌 시장에서 입지를 넓혀가는 김동관 부회장. 그의 도전은 이제 시작이다.
피플 최재혁 기자 2025.11.21 00:14
[CEONEWS 뉴스팝콘 18] 금값 하락과 킹달러의 귀환

[CEONEWS=김정복 기자] 금값이 무너졌습니다. 그리고 ‘킹달러’가 돌아왔습니다. 트럼프 효과, 드디어 현실이 됐습니다.올 하반기 글로벌 자산시장을 흔든 단어, ‘트럼프 트레이드’.몇 달 전만 해도 금은 사상 최고가를 기록하며 2,700달러를 넘봤습니다.그런데 지금은 2,600달러 붕괴, 추가 하락 경고까지 나옵니다.왜 이런 폭락이 벌어졌을까요? 답은 트럼프입니다.트럼프 재집권 확정 후 시장은 즉각 반응했습니다.고관세, 감세 이 두 정책이 미국 금리를 다시 끌어올릴 것이라는 신호를 보낸 겁니다.금리가 오르면? 전 세계 자금은 미국으로 빨려 들어갑니다.달러 수요 급증, 결과는 단 하나. ‘킹달러’의 귀환.실제로 달러 인덱스는 106선을 돌파하며 1년 만에 최고치를 찍었습니다.반대로 금은 왜 무너졌을까요? 이유는 간단합니다.금은 ‘이자’가 없습니다. ‘배당’도 없습니다.지금 같은 고금리 시대에는 금이 수익을 내지 못한다는 사실이 치명적입니다.게다가 달러가 오르면 금은 더 떨어지는 구조죠.지금 그 공식이 정확히 작동하고 있습니다.결정타는 연준이 날렸습니다.파월 의장이 말했죠. “금리 인하? 서두를 필요 없다.”금리 인하 기대감이 사라지자 금 시장을 떠받치던 마지막 기둥도 무너졌습니다.전문가들은 입을 모아 말합니다.“달러 강세는 아직 끝나지 않았다.”트럼프 정책이 실제 집행되기 전까지 미국 자산 쏠림은 계속될 거란 전망이죠.반면 금은 단기적으로 2,400달러까지 추가 조정 가능성이 제기됩니다.하지만 중장기 판세는 다릅니다.트럼프의 고관세는 결국 미국 경기 둔화로 이어질 수 있고,막대한 재정적자는 달러 신뢰도에 타격을 줄 변수입니다.그때가 되면 금은 다시 ‘화폐 가치 하락 방패막’으로 재평가될 수 있습니다.문제는 신흥국입니다.킹달러는 신흥국 경제에 가장 위협적입니다.달러 부채 상환 부담 증가, 자본 유출 우려 확대.한국도 예외는 아닙니다. 원화 약세로 수입물가 부담이 더 커지고 있습니다.지금 필요한 건 단순한 ‘금 매수’가 아닙니다.유연한 자산 배분, 그리고 리스크 관리입니다.금이 흔들리고 달러가 왕좌에 오르는 시대.올인은 금물이고 분산이 생존의 공식입니다.킹달러의 귀환… 금의 추락…트럼프 2.0 시대의 진짜 게임은 이제부터 시작입니다.CEONEWS 뉴스팝콘을 보면 경제가 보입니다.
팝콘뉴스 김정복 기자 2025.11.20 22:22
[배준철의 픽뉴스 7] '킹달러' 귀환과 금값 조정

2025년 하반기, 고공행진을 이어가던 금 가격이 급락하고 미국 달러화는 강세를 회복했다.[CEONEWS=배준철 기자] 2025년 하반기, 고공행진을 이어가던 금 가격이 급락하고 미국 달러화는 강세를 회복했다. 불과 몇 달 전까지 사상 최고치를 경신하던 금 시장에 찬물이 끼얹어진 것이다. '강달러-약금' 현상의 배경과 이것이 자산시장에 던지는 의미, 그리고 투자 전략을 짚어본다.■트럼프 재집권이 촉발한 달러 강세이번 금값 급락과 달러 강세의 배경에는 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 재집권 확정이 자리한다.이번 금값 급락과 달러 강세의 배경에는 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 재집권 확정이 자리한다. 시장은 그의 경제정책을 '고관세'와 '감세'로 요약하며 이에 반응하고 있다. 트럼프 당선인이 공약한 보편적 관세 부과는 수입물가 상승을 통해 인플레이션을 자극할 가능성이 크다. 동시에 대규모 감세 정책은 재정 적자를 확대시켜 국채 발행을 늘리게 된다. 이는 필연적으로 미 국채 금리 상승으로 이어진다. 미국 금리가 높아지면 전 세계 자금은 더 높은 수익을 찾아 미국으로 유입된다. 이 과정에서 달러 수요가 급증하며 달러 가치가 상승한다. 실제로 주요 6개국 통화 대비 달러 가치를 나타내는 달러 인덱스는 최근 106선을 돌파하며 1년 만에 최고 수준을 기록했다.한 외환 전문가는 "트럼프의 정책이 단기적으로는 달러 강세를 부추기는 요인으로 작용하고 있다"며 "시장은 미국 우선주의가 실물경제에 미칠 영향을 예의주시하고 있다"고 설명했다.■이자 없는 금의 매력 퇴색달러 강세와 함께 가장 큰 타격을 입은 것은 금이다. 국제 금값은 온스당 2600달러 선이 무너지며 고점 대비 10% 가까운 낙폭을 기록했다. 금은 전통적인 안전자산이지만 결정적인 약점이 있다. 이자나 배당이 없다는 점이다.달러 강세와 함께 가장 큰 타격을 입은 것은 금이다. 국제 금값은 온스당 2,600달러 선이 무너지며 고점 대비 10% 가까운 낙폭을 기록했다. 금은 전통적인 안전자산이지만 결정적인 약점이 있다. 이자나 배당이 없다는 점이다. 미국 국채 금리가 연 4.5%를 넘나들고 달러 예금만으로도 상당한 수익을 낼 수 있는 상황에서, 보관 비용이 들고 이자 수익이 없는 금을 보유할 유인이 줄어든 것이다. 또한 달러 강세는 금 가격 하락을 부추긴다. 국제시장에서 금은 달러로 거래되기 때문에, 달러 가치가 오르면 다른 통화 사용 국가의 투자자들에게 금 가격은 상대적으로 비싸지게 되어 수요가 감소한다. 여기에 그동안 금 가격 상승을 견인했던 '지정학적 리스크'에 대한 피로감도 작용했다. 러시아-우크라이나 전쟁, 중동 분쟁이 장기화되면서 시장이 내성을 갖게 됐고, 트럼프 당선인이 전쟁 조기 종식 의지를 밝히면서 안전자산 쏠림 현상이 완화된 측면도 있다.■연준의 금리 인하 속도 조절미국 연방준비제도(Fed)의 태도 변화도 금값 하락의 기폭제가 됐다. 제롬 파월 연준 의장은 최근 "미국 경제가 강하다"며 "금리 인하를 서두를 필요가 없다"는 입장을 밝혔다. 당초 시장은 연준이 적극적으로 금리를 내릴 것으로 기대했다. 금리가 내려가면 일반적으로 달러 약세-금 강세 구도가 형성된다. 그러나 미국의 고용과 소비가 예상보다 견조하고, 트럼프 정책으로 인한 인플레이션 우려까지 겹치면서 금리 인하 경로가 불투명해졌다.한 금융연구원 연구위원은 "고금리 장기화 가능성이 제기되면서 금 시장을 지탱하던 기대감이 약화됐다"며 "당분간 금 가격은 연준의 통화정책 방향에 민감하게 반응할 것"이라고 분석했다.■엇갈리는 전망, 투자 전략은전문가들의 단기 전망은 달러 강세 지속 쪽에 무게가 실린다. 월가 주요 투자은행들은 "트럼프 행정부의 정책이 구체화되고 실제 집행되기 전까지는 불확실성이 존재하기 때문에, 안전하면서도 수익성이 보장되는 달러와 미국 자산으로의 쏠림이 당분간 이어질 것"으로 내다본다. 금 가격에 대해서는 "단기적으로 온스당 2,400달러 선까지 추가 조정 가능성이 있다"는 신중론이 제기된다. 하지만 중장기 시각은 다르다. 트럼프의 고관세 정책이 결국 미국 경제에도 부담이 되어 경기 둔화를 야기할 수 있고, 막대한 재정 적자가 달러 신뢰도에 타격을 줄 수 있다는 지적이다. 이 경우 금은 다시 '화폐 가치 하락의 방어 수단'으로 주목받을 수 있다.한 시중은행 PB센터장은 "현재 금값 하락은 지난 1년간 급등에 따른 조정 성격이 짙다"며 "장기 포트폴리오 분산 차원에서는 여전히 금이 유효하다. 다만 바닥을 확인하는 과정이므로 섣부른 추격 매수보다 분할 매수로 접근하거나 달러 예금 비중을 적절히 유지하는 전략이 필요하다"고 조언했다.■신흥국에는 위기 신호달러 강세는 신흥국 경제에 부담을 가중시킨다. 달러로 빌린 외채 상환 부담이 커지고, 자본 유출 우려도 커진다. 특히 경상수지 적자 국가나 외환보유액이 취약한 국가들은 환율 방어에 어려움을 겪을 수 있다. 한국도 예외는 아니다. 원화 가치가 약세를 보이면서 수입물가 상승 압력이 커지고 있다. 한 경제연구원 관계자는 "강달러 기조가 지속되면 국내 물가와 금리에도 영향을 미칠 수 있어 정책 당국의 세심한 대응이 필요하다"고 강조했다.■유연한 자산 배분이 관건2025년 말, 글로벌 경제는 새로운 변화의 국면에 접어들고 있다. '킹달러'의 귀환은 신흥국에는 자본 유출 압력을, 투자자들에게는 자산 배분 재설계를 요구한다. 금이 약세를 보이고 달러가 강세를 보이는 현상은 단순한 가격 등락이 아니라, 변화한 정치·경제 지형을 반영한다. 투자자들은 과거 공식에 얽매이지 않는 유연함이 필요하다. 한 자산운용사 대표는 "트럼프 2.0 시대가 몰고 올 변화 속에서 달러와 금의 시소게임은 당분간 계속될 것"이라며 "지금은 냉철하게 시장 신호를 읽고 리스크를 관리해야 할 시점"이라고 말했다. 과거 안전자산의 대명사였던 금이 흔들리고, 달러가 다시 왕좌에 오른 이번 국면은 투자 환경이 얼마나 빠르게 변할 수 있는지를 보여준다. 한 가지 자산에 올인하기보다 분산 투자와 리스크 관리가 그 어느 때보다 중요한 시기다.
스페셜리포트 배준철 기자 2025.11.20 21:58
[최재혁 기자의 다른 시선 6] 고려아연 경영권 분쟁 그 후

고려아연 경영권 분쟁은 사모펀드의 적대적 M&A와 주주가치 제고의 양날의 검을 보여주고 있다.[CEONEWS=최재혁 기자] 한국 자본시장 역사상 최대 규모의 경영권 분쟁으로 기록될 고려아연 사태가 막바지 국면에 접어들었다. MBK파트너스·영풍 연합과 고려아연 최윤범 회장의 지분 다툼은 단순한 경영권 싸움을 넘어 한국 자본시장의 지배구조 선진화, 오너 경영의 정당성, 기간산업 보호라는 거대 담론의 충돌로 확대됐다. 이 분쟁이 한국 재계에 던지는 메시지와 향후 과제를 짚어본다.■명분의 충돌, 시작된 전쟁이번 분쟁의 시작은 명분의 대립이었다. 아시아 최대 사모펀드 운용사 MBK파트너스는 영풍의 장형진 고문과 손잡고 "고려아연의 훼손된 거버넌스를 바로잡고 주주가치를 제고하겠다"는 명분을 내세웠다. 최윤범 회장 체제에서 무리한 투자가 이뤄졌고 이사회가 제 기능을 못 한다는 것이 핵심 논리였다. 이는 '코리아 디스카운트' 해소를 바라는 소액주주들의 심리를 정확히 겨냥한 공격이었다. 실제로 고려아연의 주가순자산비율(PBR)은 장기간 1배 미만을 기록하며 저평가 논란에 시달려왔다. 반면 최 회장은 이를 '적대적 M&A'이자 '약탈적 자본의 침공'으로 규정했다. 고려아연이 반도체, 배터리 등 국가 미래 산업의 핵심 소재를 공급하는 기간산업체라는 점을 강조했다. "핵심 기술이 외국 자본에 넘어가면 국가 경쟁력이 훼손된다"는 주장은 지역사회와 정치권, 여론의 지지를 얻는 강력한 방패가 됐다. 한 증권업계 관계자는 "양측 모두 나름의 논리와 명분을 갖고 있어 시장이 판단하기 쉽지 않은 구도"라고 평가했다.■네트워킹의 힘, 우군 연합 구축고려아연 경영권 분쟁은 사모펀드의 적대적 M&A와 주주가치 제고의 양날의 검의 본보기를 보여주고 있다.이번 분쟁에서 최 회장이 보여준 가장 인상적인 모습은 '네트워킹 리더십'이었다. 초기 수세에 몰렸던 국면을 뒤집은 것은 그가 구축한 '전략적 동맹' 덕분이었다. 현대자동차그룹, 한화그룹, LG화학 등 국내 주요 대기업들과 트라피구라 같은 글로벌 기업들이 최 회장의 우호 세력으로 가세했다. 특히 김동관 한화 부회장, 정의선 현대차 회장과의 연대는 단순한 친분을 넘어선 '밸류체인 동맹'으로 평가된다. 이들 기업은 고려아연이 생산하는 니켈, 동박 등 배터리 소재가 자사 공급망에 필수적이라는 판단 하에 최 회장을 지지했다. 최 회장이 추진해온 신재생에너지, 2차전지 소재, 자원순환 중심의 신사업 비전이 재계에서 설득력을 얻었음을 보여주는 대목이다. 재계 한 관계자는 "최 회장이 평소 구축해온 인적 네트워크와 사업 비전이 위기 상황에서 결정적인 자산이 됐다"고 평가했다.■자사주 매입과 유상증자 논란하지만 과정이 순탄하지만은 않았다. 경영권 방어를 위해 단행한 대규모 자사주 공개매수와 이어진 유상증자 시도는 양날의 검이었다. 특히 2조5000억 원 규모의 유상증자 계획 발표는 시장의 강한 반발을 샀다. "주주 자금으로 경영권을 방어하려 한다"는 비판이 쏟아졌고, 금융당국도 제동을 걸었다. MBK 측에 강력한 공격 빌미를 제공한 셈이다. 위기의 순간 최 회장은 빠른 결단을 내렸다. 유상증자를 철회하고 이사회 의장직에서 물러나며 "주주들의 뜻을 겸허히 수용하겠다"고 밝혔다. 전략적 후퇴를 통해 명분을 회복하고 주주총회 표 대결을 준비하는 고육책이었다.한 금융전문가는 "위기관리 능력을 보여줬다는 평가와 함께, 오너 리스크에 대한 경각심도 함께 남겼다"고 분석했다.■재계에 울린 경종고려아연 경영권 분쟁은 사모펀드의 적대적 M&A와 주주가치 제고의 양날의 검의 본보기를 보여주고 있다.이번 사태는 다른 대기업들에도 강력한 경고 메시지를 보냈다. 아무리 탄탄한 기업이라도 지배구조가 취약하거나 주주 환원에 소홀하면 언제든 거대 자본의 타깃이 될 수 있다는 사실이 증명됐다. '오너 경영=절대선'이라는 공식은 더 이상 통하지 않는다. 이제 경영권은 혈연이 아니라 실적과 주주 지지로 증명해야 하는 시대가 됐다. MBK파트너스는 비록 '먹튀 자본'이라는 프레임 공격을 받았지만, '지배구조 선진화'라는 화두를 던진 것만큼은 의미 있는 성과로 평가받는다. 한 경제연구원 연구위원은 "이번 사태를 계기로 한국 기업들의 지배구조와 주주 환원 정책이 전반적으로 개선될 것"이라고 전망했다.■승리 너머의 과제이제 시선은 다가올 주주총회로 쏠린다. 국민연금의 선택과 소액주주들의 표심이 최후의 승자를 가를 것이다. 하지만 누가 이기든 쉽지 않은 과제가 남는다. 고려아연은 막대한 차입금으로 인한 이자 부담을 안게 됐고, 분열된 조직 문화를 봉합해야 하는 난제를 안고 있다. 만약 최 회장이 경영권을 지킨다면, 이제는 '방어'를 넘어 '증명'해야 한다. 약속한 신사업의 성과를 숫자로 보여주고, 훼손된 주주가치를 회복시키는 것만이 이 지루한 전쟁을 끝내는 길이다. 한 증권사 애널리스트는 "경영권 분쟁 이후 실적 개선과 주주 환원 확대가 없다면, 주주들의 지지를 계속 받기 어렵다"고 지적했다.■한국 자본시장의 변곡점최윤범 고려아연 대표이사 회장(사진=고려아연)고려아연 사태는 한국 기업사에 '주주 자본주의 본격화'를 알리는 변곡점으로 기록될 것이다. 더 이상 오너 경영이라는 이유만으로 무한 신뢰를 받을 수 없는 시대가 됐다. 기업들은 투명한 지배구조, 적극적인 주주 환원, 명확한 성장 전략으로 주주들을 설득해야 한다. 그것이 경영권을 지키는 가장 확실한 방법이라는 교훈을 이번 사태가 남겼다. 최 회장이 이 거친 파도를 넘어 '뉴 고려아연'의 비전을 실현할 수 있을지, 아니면 주주 자본주의의 거센 물결 앞에 무릎 꿇을지, 한국 자본시장이 주목하고 있다.
스페셜리포트 이재훈 기자 2025.11.20 09:09
[김정복의 CEO랭킹뉴스 27] 세계 최고가 그림 TOP 5

[CEONEWS=김정복 기자] 야, 이거 실화냐?밤인데 낮이고, 낮인데 밤인 이 기묘한 그림.르네 마그리트의 '빛의 제국'.얼마에 팔렸는지 알아?무려 1,210만 달러! 우리 돈으로 1,700억 원!그림 한 장이 중견기업 매출액이랑 맞먹어.근데 더 충격적인 건?이 1,700억짜리 그림, 전 세계 비싼 그림 순위권에는 명함도 못 내민다는 거야.진짜 '억' 소리 나다 못해 기절하는, 세계에서 가장 비싼 그림 TOP 5!지금 바로 깝니다.먼저 5위!잭슨 폴록의 '넘버 17A'.솔직히 말해봐. 이거 우리 조카가 물감 튀긴 거랑 뭐가 달라?근데 이게 약 2,700억 원.네가 흘린 잉크 자국? 등짝 스매싱.잭슨 폴록이 흘린 자국? 2,700억.이게 예술이다.4위는 폴 고갱의 '언제 결혼하니?'.명절에 고모가 물어보면 짜증 나지?근데 고갱이 물어보면 약 3,000억 원이야.제목은 킹받는데 가격은 더 킹받네.스위스 부호들이 환장하고 사모은다는 그 명작!자, 이제 심장 부여잡아.3위! 폴 세잔의 '카드 놀이 하는 사람들'.그냥 아저씨 둘이 포커 치는 그림이잖아?근데 이게 카타르 왕실에 약 3,500억 원에 팔렸어.이 돈이면 진짜 카지노 몇 개는 샀겠다, 그치?2위!윌렘 드 쿠닝의 '인터체인지'.제목은 인터체인지인데 가격은 하이패스 없이 질주해.약 4,000억 원!억만장자 켄 그리핀이 잭슨 폴록 그림이랑 세트로 사들였는데, 도합 6,800억을 태웠대.역시 쇼핑은 묶음 배송이 제맛인가?자, 대망의 1위.이건 넘사벽이다.레오나르도 다빈치의 '살바토르 문디'.가격? 놀라지 마.4억 5천만 달러. 한화로 약 6,200억 원!6,200억이면 1년에 1억씩 저축해도 6,200년 걸려.단군 할아버지가 적금 부었어도 못 사!이걸 누가 샀냐고?바로 사우디의 '미스터 에브리싱' 빈 살만 형님이야.본인은 자기 요트에 걸어두려고 샀다는데, 진짜 부자들의 플렉스는 차원이 다르네.오늘 마그리트의 1,700억 낙찰 소식부터 6,200억짜리 다빈치까지 봤는데, 어때?현타 좀 오냐?근데 부자들은 이걸 단순한 '그림'이 아니라, 세금도 피하고 가격도 오르는 최고의 '자산'으로 본다는 거.이게 바로 자본주의의 예술이지.여러분 집에 굴러다니는 그림, 혹시 짭인 줄 알았는데 찐일 수도 있어.오늘 당장 창고 한번 뒤져봐!지금까지 돈 냄새나는 뉴스, CEONEWS 였습니다.구독 안 누르면 똥손, 누르면 금손!가즈아~
팝콘뉴스 김정복 기자 2025.11.19 23:42
[이재훈의 심층리포트 11] 대통령과 총수단, UAE에서 쓴 새로운 비즈니스 외교

국가 CEO인 대통령과 기업 총수가 쌍두마차로 원팀이 되어 UAE 비즈니스를 성공적으로 이끌어 내 좋은 평가를 받고 있다.[CEONEWS=이재훈 대표기자] 2025년 11월, 아랍에미리트(UAE) 아부다비에서 펼쳐진 이재명 대통령의 국빈 방문은 기존 외교 행사와 확연히 달랐다. 의전과 격식 대신 '실리'와 '계약'이 전면에 나섰다. 대통령이 기업 총수들과 어깨를 나란히 하며 직접 세일즈에 나선 장면은 한국 경제외교의 새로운 전환점을 보여줬다. 정부와 기업이 한 팀으로 움직인 이번 방문의 전략과 의미를 짚어본다.■신뢰를 담보로 한 영업이번 UAE 방문에서 가장 눈에 띈 것은 대통령의 역할 변화였다. 무함마드 빈 자이드 알 나하얀 UAE 대통령과의 확대 회담에서 이 대통령은 배석한 기업 총수들을 일일이 호명하며 그들의 기술력과 실행 능력을 직접 설명했다. 통상 실무진이나 장관이 하던 역할을 국가 원수가 맡은 것이다. 이는 중동 국가 특유의 의사결정 구조를 정확히 겨냥한 전략이다. 왕족 중심의 중동 사회에서는 최고 지도자 간의 신뢰가 계약의 성패를 좌우한다. 대통령이 직접 나서 한국 기업의 기술력과 신뢰성을 보증함으로써, 기업들이 개별적으로 넘기 어려운 '신뢰의 문턱'을 단숨에 낮춘 셈이다. 한 재계 관계자는 "대통령이 신뢰의 문을 열면, 기업 총수들이 그 문으로 들어가 구체적인 계약을 성사시키는 구조"라며 "국가 신용을 기업 비즈니스의 담보로 활용한 고도의 전략"이라고 평가했다.■실용주의가 만든 호흡이재명 대통령의 평소 지론인 '실용주의'가 UAE 방문에서도 그대로 실현됐다.이재명 대통령의 평소 지론인 '실용주의'는 외교 무대에서도 그대로 구현됐다. 격식을 따지는 외교적 수사 대신, 한국 기업의 기술력과 신뢰성을 강조하는 직설적인 언어를 사용했다. 주목할 점은 대통령과 기업 총수 간의 긴밀한 호흡이다. 대통령이 거시적인 협력 방향을 제시하면, 이재용 삼성전자 회장이나 정의선 현대차 회장이 즉각 화답하고, 김동관 부회장이 구체적인 실행 방안을 제시하는 모습이 여러 차례 포착됐다. 외교가에서는 이러한 장면이 사전에 치밀한 조율을 거쳤음을 시사한다고 분석한다. 출국 전부터 정부와 재계가 긴밀한 전략 회의를 가졌고, 현지에서도 수시로 협의를 진행한 것으로 알려졌다. 한 정부 관계자는 "과거처럼 기업을 동원의 대상으로 보는 것이 아니라, 국익 창출의 동등한 파트너로 인식하는 변화가 있었다"고 설명했다. 기업 측도 정부의 적극적인 뒷받침을 받으며 과감한 투자 결정을 내릴 수 있었다는 평가다.■미래 산업 중심의 입체 공략이번 방문의 성과는 분야의 다양성에서도 드러난다. 기존의 건설, 플랜트를 넘어 인공지능(AI), 소형모듈원전(SMR), 수소 에너지, 우주·방산에 이르기까지 미래 먹거리를 망라했다. 이는 UAE의 '탈석유(Post-Oil)' 국가 전략과 한국의 첨단 기술력을 정확히 연결한 결과다. 단순히 제품을 파는 것이 아니라, UAE의 국가 발전 전략에 한국 기업이 필수적인 솔루션을 제공할 수 있음을 설득했다. UAE가 고민하는 안보 문제에 첨단 방산 시스템을 제시하고, 탄소 중립 목표에는 태양광과 수소 밸류체인을 제안하는 등 '맞춤형 제안'이 주효했다. 한 경제 전문가는 "상대가 필요로 하는 것을 정확히 파악하고, 그에 맞는 솔루션을 패키지로 제공한 전략적 접근"이라고 분석했다.■지속가능성이 관건다만 전문가들은 이번 성과가 일회성으로 끝나서는 안 된다고 강조한다. 진정한 성공은 이러한 '정부-기업 협력 모델'이 제도적으로 안착하는 데 있다는 것이다. 한 경제연구원 연구위원은 "비즈니스 외교의 성공 방정식을 찾았다면, 이를 시스템화해야 한다"며 "특정 지도자의 추진력에만 의존하지 않고, 지속 가능한 협력 체계를 구축하는 것이 과제"라고 지적했다. 실제로 과거에도 정부와 기업이 협력한 경제외교 사례가 있었지만, 대부분 일회성에 그치거나 후속 관리가 미흡해 기대만큼의 성과를 내지 못했다. 이번에도 계약 체결 이후 이행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 변수에 대비한 체계적인 관리가 필요하다는 지적이다.■새로운 경제외교의 출발점아부다비 사막에서 펼쳐진 새로운 비즈니스 외교의 실험이 결실을 거둘 수 있도록 체계적인 관리가 필요하다.이번 UAE 방문은 한국 경제외교의 새로운 가능성을 보여줬다. 정부의 외교력과 기업의 기술력이 결합할 때 어떤 시너지가 나오는지 확인했다. 다만 이것이 지속 가능한 모델로 자리 잡으려면 넘어야 할 과제가 적지 않다. 정부와 기업 간의 역할 분담, 리스크 관리 체계, 후속 지원 시스템 등이 체계적으로 마련돼야 한다. 한 재계 인사는 "이번 방문이 보여준 정부-기업 협력 모델은 분명 긍정적"이라면서도 "관건은 이것이 특정 정부의 스타일이 아니라, 대한민국 경제외교의 표준이 되느냐"라고 말했다. 아부다비 사막에서 펼쳐진 새로운 비즈니스 외교의 실험. 그 성공 여부는 앞으로의 후속 조치와 제도화 노력에 달려 있다. 화려한 성과 발표를 넘어, 실질적인 결실로 이어지는지 지켜봐야 할 시점이다.
스페셜리포트 이재훈 기자 2025.11.19 22:37
[핫이슈] 중·일 갈등의 파고, 한국 경제 덮친다

[CEONEWS=김병조 기자] 일본·중국 간 긴장이 고조되면서 한국 경제 및 기업에 미치는 파장은 다층적이고, 직접적·간접적 리스크가 모두 존재한다. 가능한 시나리오별 영향을 정리하고, 한국 기업 입장에서 주의해야 할 지점을 분석해 본다.▲동아시아 정세의 새로운 균열다카이치 사나에 일본 총리가 “대만 유사시 일본의 집단 자위권 행사 가능성”을 공식 언급한 직후, 중국의 반응은 예상보다 빠르고 강경했다. 외교적 항의는 물론, 일본 여행 자제 권고, 일본 문화 콘텐츠 상영 연기 등 비경제적 보복이 즉시 가동됐다. 이어 중국은 일본산 수산물 수입 중단을 다시 거론하며 일본을 압박하고 있다.중국–일본 관계는 과거 역사·영토 이슈를 넘어 안보와 경제가 결합된 구조적 갈등 국면으로 진입하는 양상이다. 문제는 이 긴장이 한국 경제와 기업에 직접적인 파급효과를 동반한다는 점이다. 동아시아 3국의 경제 체인은 서로 촘촘하게 엮여 있기 때문이다.한국 경제는 수출·투자·물류·공급망 전반에서 중-일 관계의 지뢰지대를 통과하고 있다. 이번 사태는 그 균열이 현실화되는 첫 번째 단초일 수 있다.▲공급망 충격: 한국 제조업의 구조적 리스크 부상중국과 일본은 한국 제조업의 핵심 축을 형성하는 ‘부품·소재–조립–글로벌 시장’ 체인의 양 끝을 담당한다. 갈등이 심화되면 한국 기업은 다음과 같은 구조적 위험에 노출된다.① 일본산 핵심소재 의존도반도체 포토레지스트, 배터리용 고순도 소재, 정밀 공작기계 등은 일본 기업의 기술 경쟁력이 여전히 높다. 만약 중국이 일본 업체에 대한 규제 또는 통관 압박을 강화하면, 한국 제조업은 ‘일본산 핵심소재의 지연·가격상승’ 충격을 피할 수 없다.② 중국 내 생산기지 규제 가능성삼성전자 시안, SK하이닉스 우시 공장은 한국 반도체 공급망의 핵심 거점이다. 중국은 외교 갈등이 발생할 때 ‘외자 규제’를 정치적 레버리지로 활용해 왔다. 일본과의 갈등이 확전되면, 한국 기업도 보복의 범위 안에 들어갈 수 있다.③ 대만해협 물류 리스크한국 수출물량의 30% 이상이 통과하는 항로가 바로 대만해협이다. 중국–일본 갈등이 군사적 긴장으로 비화한다면, 물류보험료 상승, 항로 변경 비용 증가 등이 즉각적으로 현실화된다.결론적으로, 공급망은 개별 기업의 문제가 아니라 산업 생태계 전체의 부담으로 전가된다.▲ 산업별 영향 분석: 리스크와 기회가 공존한다<전자·반도체>리스크는 일본산 소재 확보의 불확실성이 증가하고, 중국 내 생산기지 리스크가 확장된다는 것이다. 또 글로벌 IT 수요 변동성이 확대된다는 것도 리스크다. 반면에 기회는 일본 기업이 중국 시장에서 후퇴할 경우 한국이 대체 공급자 역할을 할 것이라는 것이다. 미국·EU의 ‘탈중국·탈일본’ 기조 속에서 한국의 중립적 공급망 지위가 강화될 것이다. <자동차·배터리>리스크는 중국 내 한국 자동차 브랜드의 판매 불확실성이 확대된다. 또 배터리 핵심소재(전구체·전해질 등) 조달비가 상승할 가능성이 높다. 기회는 중국 시장에서 일본 브랜드가 타격받을 경우, 현대·기아의 점유율이 확대된다. 또 동남아·인도 시장에서 일본 브랜드의 경쟁력이 약화되면 한국의 성장 여지가 확대될 것이다. <조선·해운>리스크는 대만해협 긴장 시 해상물류 비용이 급등힌다는 것이다. 또 일본산 중대형 엔진·부품 수급이 지연될 가능성이 높다. 기회는 일본 조선업의 글로벌 경쟁력 약화 시 한국 조선업 수주 우위가 강화된다. 또 LNG선·암모니아선 등 고부가 선종에서 한국 독점력 확대가 가능하다. <수산·식품 산업>리스크는 일본산 수산물의 ‘중국 수출 차단 → 국제시장 재유입’에 따른 가격 경쟁 심화다. 한국산 수산물도 중국 규제 확대의 간접 피해 가능성이 있다. 기회는 중국의 일본산 수산물 수입 중단에 따른 공백을 한국산 수산물로 대체될 여지가 높다는 것이다. <IT·플랫폼·콘텐츠>리스크는 중국 정부의 문화·콘텐츠 통제 확대 시 한국 콘텐츠까지 규제할 가능성이 있다. 사드 이후 경험한 ‘국가 단위 비(非)경제 보복’이 재현될 가능성이 있다. 기회는 일본 콘텐츠 배제 시 중국 젊은 층의 대체재 수요가 증가해 한국 콘텐츠 시장이 확장될 가능성이 있다. 패션·게임·음악 분야에서 ‘J-Culture 대신 K-Culture’ 전환이 가속화 될 수 있다. ▲ 금융·투자 환경 변화중국과 일본의 갈등이 격화되면 금융시장은 빠르게 반응한다. 환율 변동성 확대(엔화와 원화 동반 변동)되고, 한국 기업의 중국·일본 투자 계획이 지연될 것이다. 또 제조업의 비상 재고 확보로 인해 단기 비용이 증가할 것이다. 불확실성 속에서 한국 시장에 대한 ‘중위험 대체투자’ 유입 가능성도 있다. 투자 환경은 부정적 요소가 많지만, 역설적으로 한국에 자금이 흡수되는 ‘피난처 효과’가 나타날 가능성도 있다.▲한국 기업의 전략적 대응중-일 갈등은 일시적 이슈가 아니라 구조적 긴장을 의미한다. 이에 따라 한국 기업은 다음과 같은 전략을 채택해야 한다.▶공급망 리스크 점검일본, 중국 외의 공급처를 사전에 확보하고 재고 정책을 재검토해야 한다. 중요 부품에 대해 재고를 늘리거나, 대체 제품 확보 가능성을 타진해야 한다. 일본·중국 의존도가 높은 부품·소재를 전수 조사하고, 인도·베트남·유럽 등 대체 공급처를 확보헤애 힌다. 또 핵심 부품 재고 유지 전략 재정비해야 한다. ▶금융 리스크 헤지환 헤지 전략을 강화해야 한다. 또 투자 리스크에 대비한 보험 또는 리스크 펀드 활용을 검토하고, 외교·정책 리스크에도 대응헤야 한다. 정부 및 무역 기관과의 긴밀한 협력으로 정책 변화에 선제적으로 대응해야 한다. 지역 안보 리스크 증가에 대비한 비즈니스 연속성 계획(BCP)도 수립해야 한다. ▶시장 다변화수출 대상국을 재검토해 일본·중국에서의 리스크를 일부 상쇄해야 한다. 국내 수요 및 대체 수요 창출을 위한 제품 포트폴리오를 조정힐 필요가 있다. ▲시사점-동아시아 질서 재편의 한가운데, 한국 기업의 기회와 부담중국과 일본의 갈등 격화는 단순한 외교 문제가 아니다. 동아시아 경제 질서를 뒤흔드는 구조적 변화다. 한국은 지정학적으로 양국 사이에 놓여 있고, 경제적으로는 두 나라의 공급망과 직·간접적으로 연결돼 있다.따라서 이번 갈등은 한국 기업에 ‘위협과 기회가 동시에 존재하는 다층적 변곡점’이다. 위협은 공급망과 외교 리스크에서 시작되지만, 기회는 일본 기업의 공백과 글로벌 재편 속에서 찾아온다.관건은 한국 기업이 얼마나 빠르게 리스크를 인지하고, 얼마나 전략적으로 시장을 재편하느냐이다. 외교·안보 리스크가 사업 전략의 핵심 변수로 부상한 지금, 기업의 대응 속도는 곧 경쟁력으로 직결된다.
스페셜리포트 김병조 기자 2025.11.19 15:33
AI시대의 미래는 어떻게 될까?

[CEONEWS=김병조 기자] 정부가 주최하는 ‘2025 한이음 드림업 박람회’가 11월 19일 킨텍스에서 열린다. 이번 박람회(엑스포)에서는 ‘한이음 드림업’ 지도(멘토링)의 결과물인 대학생들의 산학협력 과제(프로젝트) 우수 성과물 전시와 공모전 시상이 진행될 예정이며, 인공지능 활용 특별공연, 인공지능 체험, 취·창업 지도(멘토링) 등 참가자들을 위한 다양한 부대행사가 함께 진행된다. 이 행사는 일반 국민에게도 공개되는 만큼 인공지능 기술에 관심 있는 사람이라면 전시 관람 등 행사를 함께할 수 있다.‘한이음 드림업’은 전공과 무관하게 정보통신기술 분야에 관심이 있는 대학생(멘티)들이 디지털 산업 분야의 전문가(멘토)와 팀을 이루어 약 7개월간 과제를 수행함으로써 실무형 과제를 폭넓게 경험할 수 있도록 지원하고 있다.정부는 2004년 ‘(옛)정보통신기술 지도(멘토링)’ 사업 도입 이후 20여 년간 7만여 명의 디지털 융합 인재를 양성해 왔으며, 올해부터는 ‘한이음 드림업’이라는 이름으로 산업현장에 즉시 투입할 수 있는 실무형 디지털 인재 양성을 지원하고 있다.그간의 성과는 디지털 인재를 72,153명 양성했고, 수행 과제도 20,786개나 된다. 이번 ‘한이음 드림업’ 공모전은 대학생과 산업계 전문가로 이루어진 386팀이 지원, 치열한 경쟁을 거쳐 대상 3팀, 금상 7팀, 은상 14팀, 동상 16팀, 장려상 85팀 등 최종 125개 팀이 수상의 영광을 안았다.이들 수상작은 박람회 현장에 전시되어 보다 많은 사람이 수상작을 직접 관람하고 체험할 수 있도록 할 예정이다.올해 대상으로는 ‘다양한 요리가 가능한 강화학습 기반 로봇 운영체계(ROS) 요리 로봇 개발’(쿡보틱스, Cookbotics), ‘마이메디:지능형 기기(스마트 디바이스)를 활용한 근력·유연성 측정 및 3차원 콘텐츠 개발’(겁쟁이사자처럼), ‘인공지능(AI) 지능형 솔(Smart Brush): 한 번의 터치로 두피를 진단하다’(Aurelia) 총 3개 작품이 선정되었다. 이들에게는 각각 과학기술정보통신부 장관상과 더불어 최대 1천만 원의 장학금 및 해외 장학 연수 기회(2026 소비자 가전전시회<CES>)가 제공된다.과기정통부 이상민 소프트웨어정책과장은 “다가올 미래에는 소프트웨어와 인공지능을 자유자재로 다루는 인재의 역할이 무엇보다도 중요하다”라며, “과기정통부도 청년들이 다양한 도전을 통해 우수한 인공지능·소프트웨어 인재로 성장할 수 있도록 지원을 지속해 나가겠다”고 밝혔다.이번 ‘한이음 드림업 박람회(엑스포)’의 자세한 내용은 2025 한이음 드림업 박람회(엑스포) 누리집(https://www.hanium.or.kr/portal/expoView.do)에서 확인할 수 있다.
스페셜리포트 김병조 기자 2025.11.19 13:22
[대표기자 칼럼] 론스타 승소, 안도는 이르다

이재훈 CEONEWS 대표기자[CEONEWS=이재훈 대표기자] 2025년 11월 18일, 국제투자분쟁해결센터(ICSID) 취소위원회가 론스타 사건의 원 판정을 취소했다. 2022년 8월 론스타에 2억1,650만 달러(약 2,800억 원)를 배상하라던 판정 이후 26개월 만이다. 4천억 원에 달하는 혈세 유출을 막았고, 20년 넘게 한국 금융시장을 괴롭힌 '론스타 망령'이 소멸하는 순간이었다. 하지만 기쁨은 여기까지여야 한다. 정부 일각에서 터져 나오는 "완벽한 승리"라는 자화자찬은 위험하다. 냉정하게 복기해보자. 우리는 이 승리를 위해 무엇을 지불했는가.지난 20여 년간 지급한 천문학적인 법률 비용, 행정력 낭비, 그리고 대외 신인도 하락이라는 보이지 않는 비용은 4천억 원 방어 성과 뒤에 가려진 뼈아픈 청구서다. 론스타가 한국 정부를 제소할 수 있었던 가장 큰 빌미는 금융당국의 '모호한 태도'였다. 법과 원칙에 따른 신속한 결정 대신, 여론의 향배를 살피며 결정을 차일피일 미뤘던 당시의 행정 처리가 빌미가 되었다. '관치(官治)'라는 이름으로 행해진 비공식적 행정지도가 글로벌 스탠다드 앞에서는 독이 든 성배가 될 수 있음을 뼈저리게 확인한 셈이다. 경제학자들의 지적처럼, 우리는 돈을 '번' 것이 아니라 '안 내도 되게' 된 것이다. 불 난 집을 겨우 끄고 '집 지켰다'고 자랑하는 격이다. 중요한 것은 왜 불이 났는가 하는 점이다.당시 금융당국은 '국민 정서'와 '정치적 부담' 때문에 명확한 기준 없이 매각 승인을 질질 끌었다. 법보다 '눈치'가 앞섰다. 그 '정치적 부담'이 4천억 원 소송으로 돌아온 것이다. 이런 관행은 지금도 여전하다. 기업들은 법 조문보다 정부의 '말 한마디'에 전전긍긍한다. 규제 당국의 넓은 '재량권'은 같은 사안도 상황 따라 뒤바뀌게 만든다. 이것이 진정한 '코리아 디스카운트'다. 외국인 투자자들이 한국 시장을 꺼리는 주된 이유 중 하나가 바로 이 '규제의 불확실성'이다. 론스타 사태가 남긴 가장 큰 교훈은, 정무적 판단이 법적 판단을 앞설 때 국가는 위태로워진다는 사실이다.이번 승소는 '끝'이 아니라 '새로운 시작'이어야 한다. 제2, 제3의 론스타 사태를 막기 위해서는 정부의 대처 방식에 근본적인 변화가 필요하다.첫째, 예방적 법률 시스템의 구축이 시급하다. 정책 입안 단계에서부터 국제분쟁 가능성을 정밀하게 검토하는 시스템이 정착되어야 한다. 통상 조약이나 투자 협정을 맺을 때, 모호한 조항이 없는지 살피는 것을 넘어 국내 규제가 국제 규범과 충돌할 소지는 없는지 사전에 걸러내는 '법적 리스크 거버넌스'를 확립해야 한다. 둘째, 행정의 투명성과 예측 가능성을 높여야 한다. 법령에 근거하지 않은 그림자 규제나 구두 개입은 이제 사라져야 한다. 명확한 규칙과 일관된 집행만이 시장의 신뢰를 얻는 길이다. 셋째, 국제법무 역량의 내재화다. 언제까지 막대한 수임료를 주며 해외 로펌에 우리의 운명을 맡길 것인가. 법무부를 중심으로 ISDS(투자자-국가 분쟁 해결) 대응 역량을 획기적으로 강화해야 한다. 민관 합동 상시 대응 체계를 구축하고, 국제 중재 분야의 전문 인력을 양성해 자체적인 방어 능력을 키우는 것이 진정한 '금융 주권'을 지키는 길이다.26개월간의 치열한 법리 공방 끝에 얻어낸 이번 승소는 천운이 따랐다고도 볼 수 있다. 만약 절차적 위반이 인정되지 않았다면, 우리는 꼼짝없이 4천억 원을 물어내야 했다. 운은 두 번 반복되지 않는다. 정부는 이번 승소를 계기로 소송 대응 매뉴얼을 전면 재정비하고, 글로벌 투자 환경에 걸맞은 법적 인프라를 갖춰야 한다. 그것이 20년 묵은 론스타 사태를 진정으로 졸업하는 길이다.론스타라는 긴 터널은 빠져나왔다. 하지만 그 터널이 던진 질문들은 여전히 우리 앞에 서 있다. 한국은 예측 가능한 시장인가. 법과 원칙이 정치 논리보다 우선하는가. 외국 자본은 한국을 신뢰할 수 있는가. 진정한 '금융 주권'은 특정 소송에서 이기는 게 아니다. 애초에 이런 분쟁이 발생하지 않는 시스템을 만드는 것이다. 승리의 샴페인을 터뜨리기보다, 찢어진 그물을 깁고 배를 수리하는 '유비무환(有備無患)'의 자세가 그 어느 때보다 절실한 시점이다.
오피니언 이재훈 기자 2025.11.19 13:17